நூலாசிரியர்:
Gregory Harris
உருவாக்கிய தேதி:
13 ஏப்ரல் 2021
புதுப்பிப்பு தேதி:
16 மே 2024
உள்ளடக்கம்
பிற பிரிவுகள்ஒரு திட்டம் இல்லாமல் உங்கள் இலக்குகளை அடைவது நம்பமுடியாத கடினம். பல வணிகங்களுக்கும் இதைச் சொல்லலாம், அதனால்தான் மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களிடையே பிரபலமான மேலாண்மை நடவடிக்கையாகும். மூலோபாய திட்டமிடல் உரிமையாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகளை அமைக்கவும், அவர்களின் செயல்பாடுகளை வலுப்படுத்தவும், தங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை அடையாளம் காணவும் உதவுகிறது. மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது ஒரு வணிகத்திற்கான இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது மற்றும் இந்த நோக்கங்களை அடைய உதவும் விவரங்கள் மற்றும் தந்திரங்களை தீர்மானிப்பது. நீங்கள் ஒரு சீரான திட்டத்தை உருவாக்கி, உங்கள் மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் ஆராய்வதற்கும் எப்போதும் நோக்கமாக இருந்தால், உங்கள் வணிகத்திற்கு புதிய உயரங்களை அடைய உதவலாம்.
படிகள்
3 இன் முறை 1: உங்கள் மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்குதல்
சிறந்த குழு தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் கூட்டத்தை அழைக்கவும். நீங்கள் ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் நபர்கள் தரையில் அதைச் செயல்படுத்த வேண்டியவர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெற முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். குழுத் தலைவர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்துடன் பேசுங்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பிரச்சினைகள் குறித்து அவர்களின் முன்னோக்கைப் பெறுங்கள். அபிவிருத்தி மற்றும் திட்டமிடல் தொடர்பான கலந்துரையாடல்களில் அவற்றைச் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் அவர்கள் திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பீடு செய்யலாம் மற்றும் அதைச் செயல்படுத்த முயற்சிக்கும்போது ஏற்படும் எதிர்பாராத செலவுகளைக் கண்டறிய முடியும்.- மூலோபாய திட்டங்களை வளர்ப்பதில் உயர் நிர்வாகத்தை உள்ளடக்குவது, மூலோபாயத்தின் மீது உரிமையின் உணர்வை அவர்களுக்கு உணர்த்தும், இது செயல்படுத்த உதவும்.
- உங்கள் மூலோபாயத் திட்டத்திற்குத் தேவையான நேரத்தையும் மனித மூலதனத்தையும் கருத்தில் கொண்டு, ஊழியர்கள் தங்கள் புதிய இலக்குகளை அடைவதற்கு அவர்களின் அட்டவணையை மாற்றியமைக்க அல்லது மாற்ற முடியுமா என்று மேலாளர்களுடன் பேசுங்கள்.
- உங்கள் மூலோபாய தரிசனங்களின் விளக்கக்காட்சியை வழங்கும் ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்கவும், மேலாளர்கள் மற்றும் குழுத் தலைவர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான நேரத்தை இது விட்டுச்செல்கிறது.
உங்கள் பலங்களையும் வாய்ப்புகளையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள் அல்லது குறைந்த உற்பத்தி செலவு அல்லது தனியுரிம தொழில்நுட்பம் போன்ற போட்டியாளர்களை விட உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு நன்மையை வழங்கும் பண்புகளின் தொகுப்பைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். நுகர்வோர் தேவை, அல்லது உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விற்பனையை அதிகரிக்க உதவும் சமூக அல்லது கலாச்சார சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக உங்களுக்கு கிடைத்த வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்த உங்கள் பலத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள்.- ஒரு நல்ல சந்தைப்படுத்தல் விளம்பரத் துறை அல்லது வலுவான விற்பனைத் துறை போன்ற மிகவும் வெற்றிகரமான அல்லது திறமையான குழுவை பலங்களில் கொண்டிருக்கலாம்.
- உங்கள் பலத்திற்கு ஏற்ற கூடுதல் வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய, நுகர்வோர் வாங்கும் பழக்கம் அல்லது சமூக போக்குகள் போன்ற வெளிப்புற காரணிகளை உங்கள் குழு கவனித்து வருவதை உறுதிசெய்க.
- உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு பயன்பாட்டு வழங்குநராகவோ அல்லது கட்டுமான நிறுவனமாகவோ இருந்தால் வேறொரு நாட்டில் வளர்ந்து வரும் உள்கட்டமைப்பை ஒரு வாய்ப்பில் சேர்க்கலாம்.
உங்கள் பலவீனங்களையும் அச்சுறுத்தல்களையும் மதிப்பிடுங்கள். பலவீனங்கள் என்பது உங்கள் நிறுவனத்தை மேலும் திறனற்றதாக்கும் நேரத்தையும் பணத்தையும் வீணடிக்கும் உள் காரணிகளாகும். அச்சுறுத்தல்கள் என்பது உங்கள் வணிகத்தைத் தடுக்கக்கூடிய மற்றும் பொருளாதார வீழ்ச்சி அல்லது போட்டியாளர் போன்றவற்றை உள்ளடக்கிய வெளிப்புற காரணிகளாகும். உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் போராடும் துறைகளைக் கண்டறிந்து அவற்றின் பலவீனங்களைத் தீர்மானியுங்கள்.- பலவீனங்களில் மோசமான தலைமை, திறமை அல்லது நிபுணத்துவம் இல்லாமை அல்லது வாடிக்கையாளர்களிடம் மோசமான நற்பெயர் போன்ற விஷயங்கள் இருக்கலாம்.
- உள் பயிற்சி கூடுதல் பயிற்சி அல்லது பொறுப்பை மறு ஒதுக்கீடு மூலம் தீர்க்க முடியும்.
- தொழிலில் என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கடக்க உங்கள் நிறுவனத்தின் பலத்தில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் எதிர்கொள்ளக்கூடிய வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்கள்.
- உங்கள் பலவீனங்களைப் பற்றி நேர்மையாக இருங்கள், இதன் மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளை குறிவைக்கும் திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்க முடியும்.
- சில நேரங்களில் குழுத் தலைவர்கள் அல்லது ஊழியர்கள் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் பலவீனங்கள் குறித்து மதிப்புமிக்க உள்ளீட்டைக் கொண்டிருக்கலாம்.
உங்கள் வணிகத்திற்கான இலக்குகளை அமைக்கவும். உங்கள் நிறுவனம் என்ன இலக்குகளை அடைய விரும்புகிறது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். நீங்கள் எடுக்கும் மூலோபாய முடிவுகளுக்குப் பின்னால் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க இயக்கி இருப்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், மேலும் இந்த முடிவுகள் எப்போதும் உங்கள் இலக்குகளை மனதில் கொண்டு எடுக்கப்படுகின்றன. நீங்கள் இலக்குகளை மனதில் வைத்தவுடன், அவற்றை அடைய உத்திகளை உருவாக்கத் தொடங்கலாம்.
- சில குறிக்கோள்களில் வருவாயை அதிகரித்தல், பெரிய வாடிக்கையாளர் தளத்தைப் பெறுதல் அல்லது பணியாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல் ஆகியவை அடங்கும்.
- உங்கள் குறிக்கோள்களை யதார்த்தமாகவும் அடையக்கூடியதாகவும் வைத்திருங்கள், இதனால் உங்கள் குழு அவற்றைக் கைவிடுவதற்குப் பதிலாக அவற்றை நிறைவேற்ற முயற்சிக்கிறது.
- உங்கள் இலக்குகளை அடைய ஒரு காலவரிசை அமைப்பதை உறுதிசெய்க.
ஒரு மூலோபாயம் மற்றும் குறுகிய கால தந்திரங்களை உருவாக்கவும். உங்கள் மூலோபாயம் நீங்கள் இருக்கும் தொழில் வகை அல்லது உங்கள் நிறுவனம் செய்யும் வேலை வகை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படும். ஒட்டுமொத்த மூலோபாயம் என்பது நீண்ட கால இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது என்பது குறித்த உங்கள் திட்டமாகும். தந்திரோபாயங்கள் மிகவும் எளிதில் அளவிடக்கூடியவை மற்றும் நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய செயல்கள் உங்கள் மூலோபாயத்தை அடைய உதவும். உங்கள் இலக்குகளை அடைய என்ன உதவும் என்று யோசித்து, அதை அடைய நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய தந்திரோபாயங்களுடன் ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
- உற்பத்தி செலவுகளை குறைப்பதன் மூலம் இலாபத்தை அதிகரிப்பது அல்லது பணியாளர் பயிற்சியை மேம்படுத்துவதன் மூலம் பணியாளர் திருப்தியை அதிகரிப்பது போன்றவற்றை உத்திகள் சேர்க்கலாம்.
- தந்திரோபாயங்களில் பணியாளர் நேரத்தை மாற்றுவது அல்லது ஒரு தயாரிப்பில் பேக்கேஜிங் புதுப்பிப்பது போன்ற விஷயங்கள் அடங்கும்.
வணிகத்திற்கான ஒரு பார்வையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் வணிகத்திற்கான பார்வை என்பது உங்கள் நிறுவனத்தால் அடையக்கூடிய நீண்ட கால இலக்குகளாகும். உங்கள் மூலோபாயம் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், பிராண்டிங் மற்றும் உங்கள் தற்போதைய நுகர்வோருக்கு ஒத்துப்போகிறது என்பதை உறுதி செய்வதன் மூலம் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பார்வையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் இறுதி பார்வையை நிறைவேற்ற உங்கள் மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.
- உங்கள் பார்வையை விளக்க முடிந்தால், உங்கள் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் உங்கள் குறிக்கோள்களுக்கான காரணத்தைப் புரிந்துகொள்வதில் பங்குதாரர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு தெளிவு கிடைக்கும்.
- ஒரு பார்வை 2025 ஆம் ஆண்டளவில் மிக அதிகமான சூழல் நட்பு தரங்களை அடைவது அல்லது ஒரு தொழில்துறையில் உள்ள மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாறுவது போன்றதாக இருக்கலாம்.
3 இன் முறை 2: உங்கள் வியூகத்தை செயல்படுத்துதல்
செயல்பாட்டு திட்டத்தை உருவாக்கும் பணி நிர்வாகிகள். உங்கள் ஒட்டுமொத்த திட்டம் முடிந்ததும், அவர்களின் இலக்கை அடைய ஒரு அர்த்தமுள்ள செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை அவர்கள் உருவாக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் சிறந்த மேலாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும். உதாரணமாக, வாகன பாகங்களை உருவாக்க தொழிலாளர்களின் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும் கருவிகளை நிறுவுவது போதாது; மறு பயிற்சி ஊழியர்களின் நேரம் மற்றும் செலவு மற்றும் புதிய உபகரணங்களை நிறுவுதல் மற்றும் பெறுதல் போன்ற விவரங்களுக்கும் நீங்கள் காரணியாக இருக்க வேண்டும்.
- செயல்பாட்டுத் திட்டத்தில் மறு பயிற்சி, அல்லது ஏற்கனவே உள்ள செயல்பாட்டை மிகவும் திறமையாக மாற்றுவது அல்லது புதிதாக வாங்கிய உபகரணங்கள் அல்லது வன்பொருளைப் பயன்படுத்துதல் போன்ற விஷயங்கள் இருக்கலாம்.
- கொள்கையின் மாற்றத்தைப் பற்றி ஊழியர்களுக்கு அறிவித்தல் அல்லது மெமோக்களை அனுப்புவது மற்றொரு செயல்பாட்டுத் திட்டத்தில் அடங்கும்.
குழு உறுப்பினர்களை காலக்கெடு மற்றும் முடிவுகளுக்கு வைத்திருங்கள். குழு உறுப்பினர்களின் முடிவுகளுக்கு பொறுப்புக்கூறல் வைத்திருப்பது மிகவும் நம்பகமான அணியை உருவாக்கும். ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை திறம்பட செயல்படுத்த சரியான குழுவைக் கொண்டிருப்பது மிக முக்கியமானது. காலக்கெடு மற்றும் ஒரு பணியை முடிக்காததால் ஏற்படும் விளைவுகள் குறித்து திட்டவட்டமாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
- காலக்கெடுவை சந்திக்கும் ஊழியர்களுடன் திறந்த மற்றும் நேர்மையான உரையாடலை மேற்கொள்ளுங்கள். அவர்கள் தொடர்ந்து அவற்றைத் தவறவிட்டால், வேலைக்கான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யக்கூடிய வேறொருவரைக் கண்டுபிடிப்பதைக் கவனியுங்கள்.
- நீங்கள் ஒரு ஊழியருடன் பேச வேண்டும் என்றால், "பில், இந்த மாதத்தில் நிறைய செயல்பாட்டு இடையூறுகள் ஏற்பட்டிருப்பதை நான் அறிவேன், ஆனால் தொடர்ச்சியாக கடைசி மூன்று காலக்கெடுவை நீங்கள் தொடர்ந்து தவறவிட்டீர்கள். காலக்கெடுவை சந்திப்பதில் இருந்து உங்களைத் தடுக்கிறதா? "
- காலக்கெடுவைத் தவறவிட்டதால் நீங்கள் யாரையாவது சுட வேண்டும் என்றால், "ஓஹோ, உங்கள் முன்னேற்றம் கடந்த மாதம் அல்லது இரண்டு நாட்களுக்கு ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதை விட குறைவாக இருந்தது மற்றும் நீங்கள் தவறவிட்ட காலக்கெடுக்கள் அணியின் மற்ற முன்னேற்றங்களை பாதிக்கின்றன. உங்கள் பொருட்களைக் கட்டிவிட்டு வெளியேறும்படி கேட்க வேண்டும். "
- பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வது சட்ட வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் கொள்கையுடன் ஒத்துப்போகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்த HR உடன் சரிபார்க்கவும்.
உங்கள் மூலோபாய திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுங்கள். உங்கள் மூலோபாய திட்டத்தை செயல்படுத்தியவுடன் அதன் முன்னேற்றத்தை தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும். உங்கள் திட்டங்களை அல்லது தந்திரோபாயங்கள் உங்கள் இலக்குகளை அடைய உதவியதா என்பதைக் கவனியுங்கள். உங்கள் இலக்குகளை நீங்கள் அடையவில்லை எனில், உங்கள் திட்டத்தை மீண்டும் மதிப்பீடு செய்து, அவற்றை அடைவதைத் தடுக்கும் திட்டத்தின் ஒரு அம்சமா, அல்லது திட்டமும் தந்திரோபாயங்களும் சரியாக செயல்படுத்தப்படவில்லையா என்பதைக் கண்டறிய வேண்டிய நேரம் இது.
- உங்கள் திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறதா என்பதைப் பார்க்க மேலாளர்கள் மற்றும் குழுத் தலைவர்களுடன் சரிபார்க்கவும். உங்கள் மூலோபாய திட்டத்தில் மாற்றங்கள் ஏற்படவில்லை என்றால், உங்கள் இலக்குகளை அடைய முடியும் என்று நம்ப முடியாது.
- உங்கள் திட்டம் உருவாகும்போது அதன் முன்னேற்றத்தை சரிபார்க்க வரையறைகளை பயன்படுத்தவும்.
- உதாரணமாக, உங்கள் திட்டத்தில் 2017 முதல் காலாண்டில் வருவாய் அதிகரிப்பது அடங்கும், ஆனால் உங்கள் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய நீங்கள் தவறிவிட்டால், திரும்பிச் சென்று உங்கள் திட்டம் எங்கு தோல்வியடைகிறது என்பதை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
உங்கள் திட்டத்தை மேம்படுத்த மாற்றியமைக்கவும். உங்கள் மூலோபாய திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்கும்போது, சந்தையை எவ்வாறு மாற்றுவது மற்றும் மாற்றியமைப்பது என்பதற்கான செயல்முறையையும் நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும். புதிய தொழில்நுட்பம், தொழில்துறையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் அல்லது எதிர்பாராத செயல்பாட்டு சிக்கல்கள் உங்கள் திட்டத்தை பயனற்றதாக மாற்றக்கூடும். பலவீனமான திட்டத்தை தொடர அனுமதிப்பதற்கு பதிலாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் போக்கை மாற்றி, உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் தொழில்துறையின் தற்போதைய யதார்த்தத்திற்கு ஏற்றவாறு அதை மாற்ற வேண்டும்.
- உதாரணமாக, உங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை முறையை ஒரு தானியங்கி முறைக்கு மாற்றினால், அது ஊழியர்களின் செலவில் பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது, ஆனால் பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்கள் மாற்றியமைப்பதால் வெளியேறுவதாக அச்சுறுத்துகிறார்கள், இது உங்கள் அசல் திட்டத்தை மாற்றுவதற்கும் வரையறுக்கப்பட்ட ஆபரேட்டர் சேவைகளை வழங்குவதற்கும் நேரம் ஆகலாம் .
3 இன் முறை 3: உங்கள் வியூகத்தை மேம்படுத்துதல்
குழு தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்தவும். உங்களிடம் உள்ள தகவல்தொடர்பு முறைகளுக்கு அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் அணுகல் இருப்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், மேலும் அனைவரும் முக்கியமான அல்லது தேவையான ஆவணங்களில் பகிரப்படுகிறார்கள். நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளை தெளிவான முறையில் விளக்குங்கள், இதனால் குழு உறுப்பினர்கள் அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருக்கிறார்கள். ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதற்கும், செயலில் மற்றும் அடிக்கடி விவாதங்களை நடத்துவதற்கும் அனைவரையும் ஊக்குவிக்கவும். முழு நிறுவனத்திற்கும் தெரிந்த மூலோபாயத்தில் ஏதேனும் மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள், இதனால் அனைவரும் ஒரே குறிக்கோள்களை நோக்கி செயல்பட முடியும்.
- தகவல்தொடர்பு முறைகளில் தொலைபேசி, மின்னஞ்சல் மற்றும் அரட்டை அமைப்புகள் அடங்கும்.
- ஒரு அமைப்பின் தலைவராக, நீங்கள் நல்ல வசதி நுட்பங்களை உருவாக்குவது முக்கியம், இதன்மூலம் அவை உருவாகியவுடன் சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியும்.
- தொடர்ச்சியான அரட்டை அறைகள் உண்மையான நேரத்தில் செய்திகளைக் காண்பிக்கும் மற்றும் காலப்போக்கில் சேமிக்கப்படும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் வைத்திருக்க ஒன்றைப் பயன்படுத்துங்கள்.
உற்பத்தி கூட்டங்களை நடத்துங்கள். மிகவும் பயனுள்ள கூட்டங்கள் குறிக்கோள்களை தெளிவாகக் கூறியுள்ளன, மேலும் அனைவரையும் அவற்றின் தனித்துவமான உள்ளீடு மற்றும் முன்னோக்கில் வைக்க அனுமதிக்கின்றன. கூட்டத்திற்கான ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலை வைத்திருங்கள், மேலும் இது தலைப்பிலிருந்து வெளியேறவோ அல்லது அனுமானமாக உடைக்கவோ அனுமதிக்காதீர்கள். நல்ல கூட்டங்களில் ஊழியர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்கள் என்ன வேலை செய்கிறார்கள், அது எவ்வாறு தங்கள் வேலையுடன் இணைகிறது என்பதைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ள வேண்டும். ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத் திட்டத்தை அவர்களின் பணிகள் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதற்கான தெளிவை இது அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டும். புதிய சிக்கல்களை எடுத்து குறுகிய கால தந்திரங்களையும் தீர்வுகளையும் உருவாக்கவும்.
- ஊழியர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டைப் பெறுவதன் மூலம் எந்தவொரு மூலோபாய திட்டத்தின் செயல்திறனையும் அளவிட கூட்டங்கள் உங்களுக்கு உதவும்.
- கூட்டத்திற்கு முன் நிகழ்ச்சி நிரலின் அச்சுப்பொறியை உருவாக்கவும், இதனால் அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருக்க முடியும்.
சரியான நபர்களைப் பயன்படுத்துங்கள். உங்கள் மூலோபாய திட்டத்தை அமைத்தவுடன், உங்கள் திட்டத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க சிறந்த பணியாளர்களை பணிக்கு ஒதுக்குவது முக்கியம். திட்டத்தின் வெற்றியை நீங்கள் கண்காணித்து, குழு உறுப்பினர்களின் திறன்கள் அல்லது திறமைகள் சிறந்த வழியில் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை என்பதைக் கவனித்தால், உங்கள் அணியை மறுசீரமைக்க பாருங்கள். எந்தத் துறைக்கு யார் சிறந்தவர் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய உங்களுக்கு உதவ மேலாளர்களுடன் பேசுங்கள், உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால் மக்களை நகர்த்தவும்.
- அனுபவமுள்ள பாத்திரங்களில் மக்களை வைக்கவும்.
- சில மூலோபாய திட்டங்களை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த, நீங்கள் புதிய திறமைகளை நியமிக்க வேண்டும்.
- ஒன்றாகச் சிறப்பாகச் செயல்படும் நபர்களை நீங்கள் தேர்வுசெய்கிறீர்கள் என்பதையும், அத்துடன் அவர்களின் சொந்த திறன்கள் அல்லது ஆளுமைகளின் அடிப்படையில் மக்களை நியமிப்பதை உறுதிசெய்க.
நுகர்வோரின் கோரிக்கைகளைக் கேளுங்கள். ஏதேனும் ஒரு வகையில் வாடிக்கையாளருக்கு கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்கினால் மட்டுமே மூலோபாய திட்டங்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும். உங்கள் மூலோபாயத் திட்டம் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளாத ஒன்று என்றால், அவர்கள் உங்கள் தயாரிப்புகளை வாங்குவதை நிறுத்தலாம். வாடிக்கையாளரை மனதில் கொண்டு ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். அவர்களுக்கு கூடுதல் மதிப்பைக் கொடுக்கும் அல்லது அவர்கள் பாராட்டக்கூடிய உத்திகளைக் கொண்டு வாருங்கள்.
- நீங்கள் இருக்கும் தொழில்துறையின் போக்குகளைக் காண சந்தை ஆராய்ச்சியைப் படிக்கவும்.
- உங்கள் மூலோபாயத் திட்டத்தைப் பற்றி வாடிக்கையாளர்கள் விரும்புவதைத் தீர்மானிக்க சமூக ஊடகங்கள் அல்லது வாக்கெடுப்புகள் மூலம் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
- உதாரணமாக, இணைய ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகளில் நுகர்வோர் செலவினங்கள் உயர்ந்துவிட்டால், கடந்த காலத்தில் பாரம்பரிய ஊடகங்களை நிறுவனம் விற்றிருந்தாலும் கூட, அந்த இடத்திற்குச் செல்வதை உங்கள் நிறுவனம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
