உள்ளடக்கம்

• படிகள்

எந்தவொரு வேலை பட்ஜெட்டையும் தயாரிப்பதில் மனித மணிநேரம் ஒரு முக்கியமான உறுப்பைக் குறிக்கிறது, கூடுதலாக ஒரு வேலைக்கு கட்டணம் வசூலிப்பதில் முக்கியமானது. எந்தவொரு ஒப்பந்தத்தின் பெரும்பகுதியையும் உழைப்பு பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதால், இந்த மதிப்புகளை துல்லியமாக மதிப்பிடுவதும் புகாரளிப்பதும் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு அவசியம்.

படிகள்

2 இன் முறை 1: பட்ஜெட்டில் மனித நேரங்களை மதிப்பிடுதல்

1. 

   திட்டத்தை பகுதிகளாக பிரிக்கவும். செய்ய வேண்டிய கணக்கீட்டின் முதல் பகுதி திட்டத்தை சிறிய கூறுகளாகப் பிரிப்பதாகும். அடுத்து, ஒவ்வொன்றையும் முடிக்கத் தேவையான மணிநேரங்களை மதிப்பிடுங்கள். சம்பந்தப்பட்ட உழைப்பு வகையின் அடிப்படையில் அவை வரையறுக்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு குடியிருப்பைக் கட்டுகிறீர்கள் என்றால், எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் அகழ்வாராய்ச்சி, கட்டுமானம், மின்சாரம், பிளம்பிங் போன்றவற்றைச் சமாளிக்க வேண்டும். திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கூறுகளும் மதிப்பீட்டில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

2. 

   
   
   தேவைப்படும் தொழிலாளர்களின் வகையைத் தீர்மானித்தல். இது செய்ய வேண்டிய பணிகளின் சிக்கலான தன்மையைப் பொறுத்தது. ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் உங்களுக்கு மாஸ்டர் பில்டர் தேவையில்லை.உதவியாளர்கள் அல்லது பயிற்சி பெற்றவர்களால் கூட எளிமையான பணிகளைச் செய்ய முடியும். இந்த புள்ளியை வரையறுப்பது பெரிய படைப்புகளில் மிகவும் கடினம், இதற்கு பல்வேறு வகையான உழைப்பு தேவைப்படுகிறது, எளிமையானது முதல் சிக்கலானது வரை வேலைகள் உள்ளன.

3. 

   
   
   ஒவ்வொரு கூறுகளையும் முடிக்க தேவையான நேரத்தை மதிப்பிடுங்கள். யார் ஈடுபடுவார்கள் மற்றும் தேவைப்படும் உழைப்பு வகை என்பதை நீங்கள் தீர்மானித்தவுடன், தொடக்கத்திலிருந்து முடிவடையும் வரை ஒவ்வொன்றையும் முடிக்க செலவிடப்படும் மொத்த மனித நேரங்களின் எண்ணிக்கையை மதிப்பிடுங்கள். இந்த கணக்கீட்டில், இடைவெளிகளை சேர்க்க வேண்டாம். இதன் விளைவாக வரும் எண்ணிக்கை ஒரு படி முடிக்க தேவையான அர்ப்பணிப்பு உழைப்பின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது.
   • ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் செய்ய வேண்டிய வேலை வகை உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரிந்திருந்தால், கடந்த திட்டங்களைப் பற்றிய உங்கள் அறிவை ஒரு மதிப்பீட்டிற்குப் பயன்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழிலாளிக்கு நான்கு புதிய சாளரங்களை நிறுவ பத்து மணிநேரம் அல்லது ஒரு சாளரத்திற்கு இரண்டரை மணி நேரம் தேவை என்பதை நீங்கள் அறிந்திருந்தால், உங்கள் தற்போதைய திட்டத்திற்கு இதே போன்ற நேரங்கள் இருக்கக்கூடும்.
   • திட்டத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட படி உங்களுக்குப் பழக்கமில்லாத ஒன்றை உள்ளடக்கியிருந்தால், மதிப்பீட்டைத் தயாரிக்க நீங்கள் ஆராய்ச்சி செய்வது முக்கியம். திட்டத்தைப் பொறுத்து, நீங்கள் இணையத்தில் அல்லது பிற ஒப்பந்தக்காரர்களிடமிருந்து மதிப்புமிக்க தகவல்களைப் பெற முடியும். தேவையான உழைப்பு வகை குறித்து ஆலோசகரை நியமிக்கவும் முடியும். ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் தேவைப்படும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையை மதிப்பிடுவதற்கு அந்த நபர் உங்களுக்கு உதவ முடியும்.
   • மதிப்பீட்டைச் செய்யும்போது சேவையின் சிரமம் போன்ற புள்ளிகளைக் கவனியுங்கள். உங்கள் திட்டத்தில் உள்ள ஜன்னல்கள் ஒரு கட்டிடத்தின் ஏழாவது மாடியில் இருந்தால், பழைய திட்டத்தில் உள்ள ஜன்னல்கள் தரை தளத்தில் இருந்தால், இந்த வித்தியாசத்தை பிரதிபலிக்க சாளரத்திற்கு மணிநேரத்தை அதிகரிக்கவும்.
   • ஒப்பந்தத்தில் தேவைப்படக்கூடிய நிர்வாக பணிகளுக்காக செலவிடப்பட்ட நேரத்திற்கான மதிப்பீடுகளைச் சேர்க்கவும்.

4. 

   
   
   மேற்பார்வையாளர்களுக்கான மணிநேரங்களைச் சேர்க்கவும். விவரங்கள் பதிவு மற்றும் பணி அட்டவணையை நிர்வகிப்பதைத் தவிர, தொழிலாளர்களை வழிநடத்தும் பொறுப்பான கட்டுமான மாஸ்டர் அல்லது மேலாளருக்கான மணிநேர மதிப்புகளையும் நீங்கள் சேர்க்கலாம். சில திட்டங்களுக்கு திட்டத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கு பொறுப்பான ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட மேற்பார்வையாளர் அல்லது படைப்புகளின் மாஸ்டர் தேவைப்படலாம். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், சில திட்டங்களுக்கு வெவ்வேறு நிலை மேற்பார்வை தேவைப்படும். திட்டத்தின் பல்வேறு கட்டங்களில் நீங்கள் எஜமானர்களையும், அனைவரையும் வழிநடத்தும் ஒரு பொது மேற்பார்வையாளரையும் கொண்டிருக்கலாம்.

5. 

   அட்டவணையைத் தயாரிக்க மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தவும். திட்டத்தை முடிக்க வாடிக்கையாளர் ஒரு காலக்கெடுவை குறிப்பிடுவார். இந்த முடிவுக்கான குறைந்தபட்ச காலக்கெடுவை பட்ஜெட்டில் குறிப்பிட அவர் உங்களிடம் கேட்கலாம். ஒரு அட்டவணையை உருவாக்க நீங்கள் கணக்கீட்டு படிகள் மற்றும் நேரங்களைப் பயன்படுத்தலாம். எந்தெந்த கூறுகளை ஒரே நேரத்தில் முடிக்க முடியும் என்பதை வரையறுக்கவும், எந்தெந்த வரிசைகளை வரிசையாக செய்ய வேண்டும் என்பதை வரையறுக்கவும், ஒரு கட்டத்தின் தொடக்கமானது மற்றொரு கட்டத்தின் முடிவைப் பொறுத்தது. ஒவ்வொரு அடியையும் எப்போது முடிக்க வேண்டும் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தினசரி எட்டு மணிநேர வேலைகளில் மதிப்பால் முடிக்க தேவையான மணிநேரங்களின் மதிப்புகளை நீங்கள் பிரிக்கலாம். இதனால், தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதன் மூலம் அல்லது குறைப்பதன் மூலம், திட்ட காலத்தை அதிகரிக்கவோ குறைக்கவோ முடியும். அந்த அளவு எவ்வளவு அதிகமாக இருக்கிறதோ, அவ்வளவு வேகமாக நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட படியை முடிப்பீர்கள்.
   • சில திட்டங்களுக்கு அட்டவணையை பூர்த்தி செய்ய எட்டு மணி நேரத்திற்கும் 40 வாரங்களுக்கும் மேலாக நாட்கள் தேவைப்படலாம். அதற்காக, கூடுதல் நேரம் கணக்கிடப்பட வேண்டும்.
   • உதாரணமாக, ஒரு வீட்டின் அஸ்திவாரத்தைச் செய்ய உங்களுக்கு ஒரு மாதம் இருந்தால், 1,000 மணிநேர வேலை தேவைப்படும் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், பணியமர்த்தப்பட வேண்டிய தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிட, மாதத்தில் எட்டு மணிநேர நாட்களின் எண்ணிக்கையால் 1,000 ஐப் பிரிக்கவும். இந்த படிநிலையை அட்டவணையில் முடிக்க (1,000 திட்ட நேரம் / மாதத்திற்கு 20 வேலை நாட்கள் = ஒரு நாளைக்கு 50 மணிநேரம்; ஒரு நாளைக்கு 50 மணிநேரம் / ஒரு தொழிலாளிக்கு 8 மணிநேரம் = 6.25 தேவையான தொழிலாளர்கள்). ஒரு முழு எண்ணைப் பெற தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை மேலே அல்லது கீழே வட்டமிட்டு, வேலைக்குத் தேவையான நாட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்.
   • ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் பணியமர்த்தப்பட வேண்டிய தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை குறித்து யதார்த்தமாக இருங்கள். ஒரு வாரத்தில் வயரிங் முடிக்க ஏழு எலக்ட்ரீஷியன்கள் தேவைப்பட்டால், பிராந்தியத்தில் மின்சார வல்லுநர்கள் கிடைப்பதால் இலக்கு யதார்த்தமாக இருக்காது. திட்டத்திற்கான மனிதவளம் கிடைப்பதற்கு ஏற்றவாறு அட்டவணையை நீட்டிக்க வேண்டியது அவசியம்.
   • ஒரே நேரத்தில் பல படிகளைச் செய்ய நீங்கள் திட்டமிட்டால், ஒவ்வொரு அடியிலும் பணியாற்ற தனி தொழிலாளர்கள் தேவைப்படுவார்கள்.

6. 

   பட்ஜெட்டை தயார் செய்து அனுப்புங்கள். அவர்கள் அனைவருக்கும் மொத்தமாக வருவதற்கு தேவையான ஒவ்வொரு வகை வேலைக்கும் மணிநேரங்களைச் சேர்க்கவும். உங்களுக்கு ஒரு வகை உழைப்பு மட்டுமே தேவைப்பட்டால், நீங்கள் அனைத்து திட்ட நேரங்களையும் ஒரே எண்ணாக இணைக்கலாம். மறுபுறம், பல வகையான உழைப்பு தேவைப்பட்டால், அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் தேவையான மொத்த நேரங்களை பட்ஜெட்டில் குறிப்பிட வேண்டும். வரி மற்றும் சலுகைகள் உட்பட தொழிலாளர் தொடர்பான அனைத்து செலவுகளையும் சேர்ப்பது முக்கியம். கூடுதலாக, வசூலிக்கப்பட வேண்டிய எந்தவொரு இலாப வரம்பையும் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு.
   • உதாரணமாக, ஒரு நடுத்தர அளவிலான வீட்டில் ஒரு புதிய சமையலறையை நிறுவ நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டுள்ளீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். இந்த திட்டம் படிகளாக பிரிக்கப்பட்டது, ஒவ்வொன்றும் பிளம்பிங், மின்சாரம் மற்றும் பொது கட்டுமான பணிகள் தேவை. பட்ஜெட் ஒவ்வொன்றின் செலவினங்களுக்கும் கூடுதலாக மின்சாரம், பிளம்பிங் மற்றும் கட்டுமானப் பணிகளுக்கான மொத்த மனித நேரங்களை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

7. 

   திட்டம் முன்னேறும்போது, ​​மனித நேர மதிப்பீடுகளை சரிசெய்யவும். மதிப்பீடுகள் வெறும் ஊகங்கள் என்பதால், திட்டம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளதால் அவற்றை நீங்கள் புதுப்பிக்க வேண்டும். உங்கள் குழு பணியாற்றிய மணிநேரங்களின் அடிப்படையில் வாடிக்கையாளர் கட்டணம் வசூலிக்கப்படுவார், எனவே நேரம் செல்லச் செல்ல புதுப்பிக்கப்பட்ட மணிநேர மதிப்பீடுகளை அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டும். கட்டணம் செலுத்துவதைப் பற்றி பேச நேரம் வரும்போது ஆச்சரியங்களைத் தவிர்க்க இது உதவுகிறது.
   • எதிர்பாராத நிகழ்வுகளின் விளைவாக ஏற்படும் அதிகரிப்பின் மதிப்பீட்டைக் கொண்டு "ஆச்சரியக் காரணி" ஐச் சேர்க்கவும். இந்த மதிப்பு வேலையின் சிக்கலான தன்மை, உழைப்பின் கிடைக்கும் தன்மை, வெளிப்புற முகவர்களைச் சார்ந்திருத்தல் மற்றும் ஒரு செயல்முறைக்கும் மற்றொன்றுக்கும் இடையிலான உறவைப் பொறுத்தது.
   • பட்ஜெட் ஒரு மதிப்பீடு, உண்மையான மணிநேரம் மாறுபடலாம் மற்றும் திட்டம் முன்னேறும்போது பணியாற்றிய மொத்த மணிநேரங்களுக்கு வாடிக்கையாளர்கள் பணம் செலுத்துவார்கள் என்பதை பெரும்பாலான தொழில் வல்லுநர்கள் மிகத் தெளிவுபடுத்துகிறார்கள். இருப்பினும், அவர் மணிநேர வேலைகளைச் செய்வதற்குப் பதிலாக, மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் ஒரு தொகையை செலுத்த விரும்புகிறார். இந்த வகை ஏற்பாட்டை வலுப்படுத்தும் எந்தவொரு ஒப்பந்த மொழியிலும் கவனம் செலுத்துங்கள், இதற்கு ஒப்பந்தக்காரரின் தரப்பில் மிகவும் கவனமாக மதிப்பீடுகள் தேவைப்படுகின்றன.
   • வாடிக்கையாளர் பணியாற்றிய மொத்த நேரங்களின் அடிப்படையில் பணம் செலுத்தினால், பட்ஜெட் ஒரு மதிப்பீடாக செயல்படுகிறது என்பதையும், நியாயமான நியாயமின்றி மொத்தத்திற்கு மேல் ஒரு தொகையை நீங்கள் வசூலிக்கக்கூடாது என்பதையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டால் மற்றும் மதிப்பு மதிப்பீடுகளை மீறும் என்பதை அறிந்தால், தவறான புரிதல்களைத் தவிர்க்க வாடிக்கையாளருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
   • இரண்டாம் நிலை வேலைக்கான இறுதி செலவுகளை வரையறுக்கும் எழுத்துப்பூர்வ ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குங்கள். தேவையான ஒப்புதல்கள் மற்றும் ஆவணங்கள் போன்ற இந்த மாற்றங்களை அடையாளம் கண்டு அங்கீகரிப்பதற்கான செயல்முறையும் சேர்க்கவும்.

முறை 2 இன் 2: ஒப்பந்த வேலைகளில் மனித நேரங்களை வரையறுத்தல்

1. 

   உங்கள் தொழிலாளர்களிடமிருந்து தகவல்களைப் பெறுங்கள். திட்டத்தில் பணிபுரியும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் துல்லியமான பதிவுகளை வைத்திருங்கள். அவற்றில் சம்பளப்பட்டியல் மற்றும் தேவையான அனைத்து ஆவணங்களும் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் பொறியாளர்கள், எலக்ட்ரீசியன், பிளம்பர்ஸ் அல்லது பிற உரிமம் பெற்ற தொழிலாளர்களைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் செயலில் உள்ள சான்றிதழ்களுக்கான ஆதாரம் அவசியம். பெரும்பாலான பொறியியல் மற்றும் கட்டுமானத் திட்டங்களில், பொது மற்றும் தனியார் பணிகளில் இது ஒரு தேவை. ஒப்பந்தத்தில் மூன்றாம் தரப்பினர் உட்பட, தளத்தில் பணிபுரியும் அனைவருக்கும் சான்றிதழ் வழங்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்துவது உங்கள் பொறுப்பு.
   • திட்டத்தில் வேலை செய்ய வேலை செய்யாத நபர்களுக்கும் நீங்கள் பணம் செலுத்தலாம். உங்களுக்கான அவுட்சோர்ஸ் வேலை, ஒப்பந்தக் கட்சி மற்றும் பட்ஜெட் ஆகியவை உழைப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கப்படும். அவர்கள் உங்கள் ஊழியர்கள் இல்லையென்றாலும், அவர்கள் அனைவருக்கும் சான்றிதழ் தரவும் கோப்பில் இருக்க வேண்டும். ஒரு ஒப்பந்தக்காரராக, ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்படாவிட்டால், திட்டத்தில் பணிபுரியும் அனைத்து ஒப்பந்தக்காரர்களும் தகுதி பெற்றவர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் பொறுப்பு.
   • அரசாங்க ஒப்பந்தங்களுக்கு பெரும்பாலும் முதலாளி மற்றும் பணியாளர்கள் தொடர்பான கூடுதல் தகவல்கள் தேவைப்படுகின்றன, அவை சட்டங்களுடன் இணங்குவதை நிரூபிக்கின்றன. பணியிடத்தில் எந்த பாகுபாடும் நடைபெறாது என்பதற்கு உத்தரவாதமாக, செலுத்தப்பட்ட தொகைக்கு கூடுதலாக, பாலினம், வயது அல்லது வம்சாவளி போன்ற தரவைப் பதிவு செய்வது அவசியமாக இருக்கலாம். உங்களிடம் அரசாங்க ஒப்பந்தம் இருந்தால், அதை கவனமாகப் படித்து, பணியமர்த்தல் மற்றும் பதிவு தொடர்பான அனைத்து வழிமுறைகளையும் பின்பற்றவும்.

2. 

   ஊழியர்கள் பணியாற்றிய காலத்தைக் குறிக்கவும். துல்லியமான அறிக்கைகளை வழங்க, ஊழியர்கள் பணிபுரிந்த மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையை பதிவுசெய்ய உங்களுக்கு நம்பகமான முறை தேவை. ஸ்டாப்வாட்ச் அல்லது டைம்ஷீட்டைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியம், ஆனால் அவற்றின் துல்லியத்தை உறுதிப்படுத்த இந்த பதிவுகள் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். ஒப்பந்தத்தைப் பொறுத்து, நீங்கள் அவ்வப்போது தணிக்கைக்கு உட்படுத்தப்படலாம், இதில் பதிவுசெய்யப்பட்ட மணிநேரங்கள் நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதற்கான ஆதாரம் தேவைப்படலாம்.
   • துல்லியமான நேரக்கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு வழி, ஒவ்வொரு தொழிலாளி அல்லது தொழிலாளர் குழுவிற்கும் மேற்பார்வையாளர்களை நியமிப்பது. வாரத்தின் இறுதியில், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் தனது படிவத்தை அனுப்பும்போது, ​​மேற்பார்வையாளர் ஒரு மதிப்பாய்வை செய்து கையொப்பமிட முடியும், அதில் உள்ள தகவல்கள் உண்மை என்பதை உறுதிசெய்கிறது. மணிநேரம் வேலை செய்யாத அட்டைகளை அனுப்புவதை இது தவிர்க்கிறது.
   • திட்டத்தில் அனைவரின் பணியையும் பதிவு செய்ய நீங்கள் ஒரு மின்னணு புள்ளி முறையைப் பயன்படுத்தலாம். இருப்பினும், துஷ்பிரயோகத்தைத் தடுக்க கணினி கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும். மணிநேர பதிவு கேள்விக்குட்படுத்தப்பட்டால், இதுதான் என்பதை நிரூபிக்க முடியும்.
   • அரசாங்க வாடிக்கையாளர்கள் ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கு முன்பு இந்த தகவல்களை சேகரிக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவர்கள் மக்களிடமிருந்து வரி பணத்தை வேலைக்கு செலுத்துகிறார்கள். இந்த சூழ்நிலைகளில் பணிபுரிந்த நேரங்களைப் புகாரளிக்கும் போது கணிசமான அளவிலான மேற்பார்வை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. உங்கள் ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அனைத்து அறிக்கை வழிமுறைகளையும் கவனமாக பின்பற்றவும்.

3. 

   வாடிக்கையாளருக்கு வழக்கமான கட்டண அறிக்கைகளை அனுப்பவும். பணம் பெறுவதற்கு வாடிக்கையாளருக்கு மனித நேரங்களை அனுப்பும் அதிர்வெண்ணை ஒப்பந்தம் குறிப்பிட வேண்டும். இந்த அறிக்கைகளைச் சமர்ப்பிக்கும் போது, ​​நீங்கள் செலுத்திய தரவு மற்றும் ஆவணங்களை நீங்கள் பணியாற்றிய மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையை வழங்குவீர்கள், அந்தத் தொகையையும் உங்கள் பில்லிங்கையும் முன்பு சமர்ப்பித்த மதிப்பீடுகளுடன் ஒப்பிடலாம். பணிபுரிந்த மனித நேரங்களுக்கும் மதிப்பீடுகளுக்கும் இடையில் கணிசமான மாறுபாடு இருந்தால், இந்த மாறுபாடுகள் குறித்த விரிவான விளக்கங்களை வாடிக்கையாளருக்கு வழங்க வேண்டும்.

4. 

   எதிர்கால மதிப்பீடுகளைத் தயாரிக்க பதிவுகளைப் பயன்படுத்தவும். ஒரு திட்டத்தின் முடிவில், குறிப்பிட்ட திட்டங்களை முடிக்க எவ்வளவு நேரம் தேவைப்படுகிறது என்ற விவரங்களை அவர்கள் தருவதால், வேலை செய்யும் நேரம் குறித்த தகவல்கள் மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும். ஒரு சதுர மீட்டருக்கு ஒரு மணிநேர சதுர மீட்டர் பரப்பளவு அல்லது புதிய சிமென்ட்டைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பிறகு காத்திருக்க வேண்டிய நேரம் போன்ற மணிநேர மதிப்பீடுகளை உருவாக்க இந்தத் தரவைப் பயன்படுத்தலாம். எதிர்கால வரவு செலவுத் திட்டங்களை மேம்படுத்தவும், உங்கள் வணிகத்தை லாபகரமாக வைத்திருக்கவும் இந்தத் தரவைப் பயன்படுத்தவும்.