உள்ளடக்கம்

• நிலைகளில்
• முறை 1 வெவ்வேறு ஆளுமைகளை மதிப்பிடுங்கள்
• முறை 2 திறந்த மனது வைத்திருங்கள்
• முறை 3 தன்னை புரிந்து கொள்ளுங்கள்

இந்த கட்டுரையில்: வெவ்வேறு ஆளுமைகளை மதிப்பீடு செய்தல் திறந்த மனதைப் பராமரித்தல் புரிந்துகொள்ளுதல் 14 குறிப்புகள்

உங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு முறையாவது, யாராவது உங்களிடம் ஏதாவது செய்தார்கள், அது உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தியது, "அவர் ஏன் அதைச் செய்தார்? அவர் அப்படி ஏதாவது செய்ய முடியும்? என்னால் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை. உண்மையில், இது உங்களுக்கு பல முறை நடக்கும். நீங்கள் வெறுமனே மக்களைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்று நீங்கள் உணரலாம்: அவர்களின் சிந்தனை, செயல் அல்லது அவர்களின் நோக்கங்கள் அல்லது நோக்கங்கள். இருப்பினும், மக்களைப் புரிந்துகொள்வது மோதலைக் குறைக்கவும் உறவுகளை மேம்படுத்தவும் உதவும். எனவே அவர்களின் ஆளுமையை மதிப்பிடுவதற்கு நேரம் ஒதுக்குங்கள், திறந்த மனது வைத்திருங்கள், அவர்களை நன்கு அடையாளம் காண உங்களை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

நிலைகளில்

முறை 1 வெவ்வேறு ஆளுமைகளை மதிப்பிடுங்கள்

1. 
   

   
   பல்வேறு வகையான ஆளுமைகளை அங்கீகரிக்கவும். நபர்களின் ஆளுமை வகை உங்களுக்குத் தெரிந்தால் நீங்கள் அவர்களை நன்கு புரிந்துகொள்வீர்கள். அவர்கள் எந்த வகையான நபரை அடையாளம் காண்பது, அவர்கள் ஏன் சில விஷயங்களைச் சொல்கிறார்கள் மற்றும் செய்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.
   • இரு தரப்பினருக்கும் பயனளிக்க நீங்கள் அவர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ளலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இது உதவும்.
   • ஆளுமையின் பல்வேறு கோட்பாடுகள் உள்ளன, அவற்றில் பல பல ஆண்டு ஆராய்ச்சிகளால் சரிபார்க்கப்பட்டுள்ளன.
   • மக்கள் உங்களுக்குச் சொல்வதைக் கேளுங்கள் மற்றும் அவர்களின் ஆளுமை வகையை அடையாளம் காண அவர்களின் செயல்களையும் உடல் மொழியையும் கவனிக்கவும். உதாரணமாக, நீங்கள் அவருடன் பேசும்போது உங்களுக்கு புரியாத நபரின் உடல் மொழியைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் குடும்பத்தைப் பற்றி பேசும்போது உங்கள் உடலின் மொழி திடீரென்று வலுவாகிவிட்டால், நீங்கள் ஒரு புண் இடத்தைத் தொட்டீர்கள் என்று பாதுகாப்பாக கருதலாம். காலப்போக்கில் இதுபோன்ற தகவல்களைச் சேகரிப்பது அந்த நபரின் ஆளுமையை தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.
   • ஆளுமை வகைகளைப் பற்றிய அறிவு மக்களின் புரிதலுக்கான சாலை வரைபடமாக செயல்பட முடியும் என்றாலும், நபரின் அனுபவங்கள், சூழ்நிலைகள் மற்றும் தற்போதைய மனநிலை கூட அவை எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பாதிக்கும் காரணிகளாகும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். ஒரு கட்டத்தில்.

2. 
   

   
   
   
   ஐந்து முக்கிய ஆளுமை காரணிகள் முறையைப் பயன்படுத்தவும். இந்த முறை பார்க்கிறதுஓuverture, தி இonscience, திஇxtraversion, திஉள்ளதுஇயக்கம் மற்றும் Nமக்கள் சிற்றின்பம். ஒருவருக்கு இந்த குணாதிசயங்கள் இருக்கிறதா இல்லையா என்பதைக் கண்டுபிடிக்க, புதிதாக ஒன்றை முயற்சிக்க, ஒரு குழுவில் அல்லது குழுவில் பணியாற்ற அல்லது ஒரு மோதலைத் தொடங்க அவர்களின் விருப்பத்தை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும்.
   • ஒரு நபர் மாற்றங்களுக்கும் புதிய பரிந்துரைகளுக்கும் எவ்வாறு பதிலளிப்பார் என்பதைக் கவனிப்பதன் மூலம் புதிய யோசனைகள் மற்றும் அனுபவங்களுக்கு ஒரு நபர் எவ்வளவு திறந்தவர் என்பதைப் பாருங்கள். அவள் புதிய திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறாளா அல்லது எதிர்க்கிறாளா?
   • அவள் எவ்வளவு விடாமுயற்சியுடன் இருக்கிறாள் அல்லது தன்னைப் பற்றியும், அவளுடைய குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவளுடைய சூழலைப் பற்றியும் அறிந்திருக்க அவளுடைய நடத்தைகளைக் கவனியுங்கள். அவள் விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்துகிறாள், அவள் நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருக்கிறாளா?
   • அவள் எவ்வளவு புறம்பானவள் என்பதை தீர்மானிக்க அவள் மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறாள் என்பதைக் கவனியுங்கள். அவள் தனியாக வேலை செய்ய விரும்புகிறாளா? அறையில் உள்ள அனைவரிடமும் பேச அவள் நகர்கிறாளா?
   • அவள் எவ்வளவு நட்பாக இருக்கிறாள் என்று அவளுடைய திறந்த கேள்விகளைக் கேளுங்கள், புதிய திட்டத்தைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்? எங்கள் விற்பனை இலக்கு பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள், மதிய உணவு மெனு குறித்து உங்கள் பார்வை என்ன?
   • அதைக் கேட்பதன் மூலமும் கவனிப்பதன் மூலமும் நரம்பியல் தன்மையை (எவ்வளவு கவலை, மனநிலை அல்லது எதிர்மறை) பாருங்கள். அவள் நிறைய புகார் செய்கிறாள் அல்லது எளிதில் சோர்வடைகிறாள். அவள் எரிச்சல், கணிக்க முடியாதவள் அல்லது உணர்திறன் உடையவள்?

3. 
   

   
   
   
   மற்றொரு ஆளுமைக் கோட்பாட்டை முயற்சிக்கவும். மக்களை விளையாட்டுத்தனமான, அமைதியான, சக்திவாய்ந்த அல்லது துல்லியமானதாக வகைப்படுத்தும் ஆளுமை முறையை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம். ஐந்து சிறந்த ஆளுமை காரணிகள் முறையைப் போலவே, இந்த நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது மற்றவர்களை எவ்வாறு நடந்துகொள்வது, கையாள்வது மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்துவது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.
   • ஐந்து சிறந்த ஆளுமைக் காரணிகளின் திறந்த தன்மை மற்றும் புறம்போக்கு காரணிகளைப் போலவே, ஒரு நபர் அதைக் கவனிப்பதில் எவ்வளவு விளையாட்டுத்தனமாக இருக்கிறார் என்பதை நீங்கள் காணலாம். ஓரின சேர்க்கையாளர்கள் குறைவாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டவர்கள், அதிக பேசக்கூடியவர்கள் மற்றும் ஆக்கபூர்வமானவர்கள்.
   • நபர் எவ்வாறு மோதல்களை நிர்வகிக்கிறார் மற்றும் அவர்கள் எவ்வளவு நட்பாக இருக்கிறார்கள் என்பதை தீர்மானிக்க சிக்கல்களை தீர்க்கிறார் என்பதைப் பாருங்கள். அவள் பெரும்பாலும் மோதலின் மத்தியஸ்தரா? அவள் ஒரு இராஜதந்திரி, அமைதியானவள், மனநிலையுள்ளவனா?
   • அவளுக்கு வலுவான ஆளுமை, காப்பீடு இருக்கிறதா அல்லது வேலை மற்றும் முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறாரா என்று பாருங்கள். அவரது உடல் மொழி நம்பிக்கை, உறுதிப்பாடு மற்றும் ஒரு இலக்கை அடைய விரும்புவதை பிரதிபலிக்கிறதா?
   • அவரது துல்லியத்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கு அவரது ஆடை மற்றும் அவரது சூழலைப் பாருங்கள். ஐந்து சிறந்த ஆளுமைக் காரணிகளின் நரம்பியல் தன்மையைப் போலவே, குறிப்பிட்ட நபர்களுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட கடுமையான ஒழுங்கு மற்றும் வழக்கமான தேவைப்படலாம், எல்லாவற்றையும் அதன் இடத்தில் வைத்திருக்கலாம்.

4. 
   

   
   மக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யுங்கள். நபரின் ஆளுமை வகையை நீங்கள் அடையாளம் காணும்போது, ​​என்ன சொல்வது, எப்போது சொல்வது, எப்படி சொல்வது என்று உங்களுக்கு நல்ல யோசனை இருக்கிறது. அந்த நபரை எவ்வாறு அணுகுவது மற்றும் அவரது உணர்ச்சித் தேவைகளையும் குறிக்கோள்களையும் பூர்த்தி செய்யும் விதத்தில் அவருக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது என்பதை நீங்கள் நன்கு அறிவீர்கள்.
   • விளையாட்டுத்தனமான, புறம்போக்கு மற்றும் திறந்த மக்களுக்கு தூண்டுதல் மற்றும் பொழுதுபோக்கு தேவை. அவர்கள் அரட்டையடிக்கவும் மற்றவர்களுடன் நேரத்தை செலவிடவும் விரும்புகிறார்கள். உங்கள் கவனத்தை அவர்களுக்குக் கொடுங்கள், அவர்கள் ஆர்வமாக இருக்க விஷயங்களைச் செய்யுங்கள்.
   • நரம்பியல் நபர்களுடன், துல்லியமான மற்றும் சக்திவாய்ந்த, அரட்டையடிக்காமல் நேராக செல்லுங்கள். அவர்களுக்கு முன்னால் உங்கள் நிலைப்பாட்டில் உறுதியாக நிற்க அல்லது நசுக்க தயாராக இருங்கள்.
   • விரும்பத்தகாத ஆளுமை கொண்டவர்களுக்கு இது வரும்போது, ​​அவை மோதலை ஏற்படுத்தக்கூடும் அல்லது ஏதாவது செயலிழந்ததன் மூலமாக இருக்கலாம் என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அவர்களுக்கு அளிக்கும் பதிலை முன்கூட்டியே சிந்தித்து அவர்களின் ஆட்சேபனைகளை எதிர்பார்க்கலாம்.
   • உங்கள் பரிந்துரைகள் அவர்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பதை விடாமுயற்சியுள்ளவர்கள் அறிய விரும்புகிறார்கள். நீங்கள் பரிந்துரைக்கும் ஒரு கண்ணோட்டத்தை அவர்களுக்கு வழங்குங்கள்.

முறை 2 திறந்த மனது வைத்திருங்கள்

1. 
   

   
   அனுமானங்களைத் தவிர்க்கவும். மக்கள் உண்மையிலேயே வெட்கப்படுகிறார்கள் அல்லது சங்கடமாக இருக்கும்போது அவர்கள் சில சமயங்களில் சராசரி மற்றும் விரோதமாக இருக்கலாம். ஒருவரின் நோக்கங்கள் மற்றும் உணர்ச்சிகளைப் பற்றி அனுமானங்களைச் செய்வதற்குப் பதிலாக, அவர்களின் நடத்தைக்கான சாத்தியமான காரணங்களை ஆராய்ந்து, சந்தேகத்தின் பலனை அவர்களுக்குக் கொடுங்கள்.
   • உங்களை கேட்கவும் அவர் இதை ஏன் செய்கிறார்? நீங்கள் நிச்சயமாக மற்ற விளக்கங்களைக் காண்பீர்கள்.
   • உதாரணமாக யாராவது முரட்டுத்தனமாக இருந்தால், அவர் இழிவானவர் என்று உடனே சொல்ல வேண்டாம். உங்களை கேட்கவும் அவர் வருத்தமாக அல்லது சோர்வாக இருப்பதால் அவர் இவ்வாறு நடந்து கொள்ள முடியுமா? ஒருவேளை அவர் இந்த கருத்தை எப்படி எடுக்க வேண்டும் என்று தெரியவில்லை.
   • நீங்கள் ஒரு விளக்கத்தைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை அல்லது நீங்கள் நினைத்ததை உறுதிப்படுத்த முடியவில்லையா என்று கேள்வியைக் கேளுங்கள்.
   • நீங்கள் சொல்லலாம் ஏன் அப்படிச் சொல்கிறீர்கள்? அல்லது இதைச் செய்ய நீங்கள் ஏன் தேர்வு செய்தீர்கள்? நபரின் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் தெரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்யலாம், இது உண்மையில் அவரது ஆளுமைக்கு சேர்க்கப்பட்ட மற்றொரு அம்சமாகும். சூழ்நிலைகளைப் பற்றி ஒருவர் எப்படி நினைக்கிறார் என்பதை அறிவது அவர்களின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் அவர்களின் உரிமைகோரல்களைப் பற்றி நிறைய சொல்கிறது.

2. 
   

   
   வேறுபாடுகளை அனுபவிக்கவும். நீங்கள் செய்யும் விதத்தில் அவர்கள் சிந்தித்து செயல்படுவார்கள் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கவில்லை என்றால், மக்களைப் புரிந்துகொள்வது உங்களுக்கு மிகவும் எளிதாக இருக்கும். ஒரே ஆளுமை கொண்ட நபர்கள் கூட ஒரே பின்னணியைக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை மற்றும் அவர்களின் நடத்தைகளையும் பார்வைகளையும் பாதித்த வெவ்வேறு அனுபவங்களைக் கொண்டுள்ளனர். நபர்களைப் பற்றி மேலும் அறிந்துகொள்வது அவர்களின் பன்முகத்தன்மையைப் பாராட்டவும், அவற்றை ஒரே மாதிரியாகத் தவிர்க்கவும் உதவும்.
   • பல்வேறு வகையான அனுபவங்கள், இடங்கள் மற்றும் நபர்களுக்கு உங்களை வெளிப்படுத்துவதே ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
   • மற்றவர்களின் வாழ்க்கையைப் பார்க்க புத்தகங்களைப் படிக்கவும் அல்லது வீடியோக்களைப் பார்க்கவும்.வெவ்வேறு மதங்கள், மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சாரங்களைப் பற்றி அறிய கட்டுரைகளைப் படியுங்கள்.
   • உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே உள்ளவர்களுடன் பேசுங்கள். லிஃப்டில் விவாதங்களைத் தொடங்குங்கள். பஸ்ஸில் உங்களுக்கு அருகில் அமர்ந்திருக்கும் நபரிடம் பேசுங்கள். வேறொரு கலாச்சாரம் அல்லது நாட்டைச் சேர்ந்தவர்களுடன் ஆன்லைனில் அரட்டையடிக்கவும்.

3. 
   

   
   வளர பச்சாத்தாபம். இது உங்களை மற்றவர்களின் காலணிகளில் வைப்பது போன்றது. நீங்கள் ஒருவருடன் அடையாளம் காணும்போது, ​​அந்த நபர் என்ன உணர்கிறார் மற்றும் அவர்களின் முன்னோக்குகளைப் புரிந்து கொள்ளலாம், நீங்கள் ஒரே மாதிரியாக உணரவில்லை அல்லது அவர்களின் கருத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டாலும் கூட. சிலர் இயல்பாகவே பரிவுணர்வுடன் இருக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் இல்லை. இருப்பினும், இது ஒரு திறமை என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இது நடைமுறையில் உருவாக்கப்பட்டு மேம்படுத்தப்படலாம்.
   • உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் நீங்கள் படித்த புத்தகங்களின் கதாபாத்திரங்களை அல்லது நீங்கள் பார்க்கும் திரைப்படங்களை எவ்வாறு உணரலாம் அல்லது உணர முடியும் என்பதை கற்பனை செய்வதற்கான முயற்சியைத் தொடங்குவதன் மூலம் உங்கள் பச்சாத்தாபத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
   • இந்த கேள்விகளை நீங்களே கேட்டு நீங்களே சிந்திக்க முயற்சி செய்யுங்கள் நான் அவருடைய இடத்தில் இருந்தால், நான் எப்படி உணருவேன்? அவள் ஏன் அப்படி உணர முடிந்தது? நீங்கள் உங்களை நபரின் காலணிகளில் மட்டும் வைத்துக் கொள்ளாமல் இருப்பது முக்கியம், ஆனால் நீங்கள் அவளாக இருப்பதை கற்பனை செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள்.
   • உதாரணமாக உங்கள் நண்பரின் நாய் இறந்துவிட்டால், நீங்கள் சொல்லலாம் அது எனக்கு நேர்ந்தால், என்னை சொந்தமாக அழ விட நான் விரும்பியிருப்பேன். ஆனால் அது எதைப் பற்றியது அல்ல நீங்கள் உணர முடியும் ஆனால் உங்கள் உணர்வுகள் நண்பர். உங்கள் நண்பரைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்ததைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். ஒரு வேளை அவர் தன்னை ஆதரிக்கும் மக்களால் சூழப்படுவதை விரும்புகிறார். தனியாக இருக்கும் உங்களைப் போலல்லாமல், நீங்கள் ஒரு கேக் துண்டுடன் வந்து அவருக்கு ஒரு பெரிய அரவணைப்பைக் கொடுத்தால் உங்கள் நண்பர் நன்றாக இருப்பார்.

முறை 3 தன்னை புரிந்து கொள்ளுங்கள்

1. 
   

   
   உங்கள் ஆளுமையைப் படியுங்கள். உங்கள் ஆளுமையைப் பற்றிய குறைந்த புரிதல், நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள் மற்றும் பிறரைப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் திறந்த மற்றும் விளையாட்டுத்தனமானவர் என்பதை அறிவது உங்கள் சக ஊழியருக்கு அர்த்தமற்றது அல்ல, வலுவான ஆளுமை கொண்டது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.
   • உங்களை சிறப்பாக விவரிக்கும் பெயரடைகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும். உங்களை விவரிக்க சிலர் என்ன சொற்களைப் பயன்படுத்தலாம்?
   • ஐந்து சிறந்த ஆளுமை காரணிகளில் எது உங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது என்று பாருங்கள். ஆளுமை அமைப்பிலும் அவ்வாறே செய்யுங்கள் விளையாட்டுத்தனமான, அமைதியான, வலுவான அல்லது துல்லியமான. வழிகாட்டியாக உங்கள் பட்டியலைப் பயன்படுத்தவும்.

2. 
   

   
   உங்கள் தப்பெண்ணங்களைப் பாருங்கள். மக்களைப் புரிந்துகொள்வதில் சிரமம் சில சமயங்களில் நம்மிடம் இருக்கும் நம்பிக்கைகள் மற்றும் கருத்தாக்கங்களிலிருந்து வருகிறது, அது உண்மையாக கூட இருக்காது. உங்கள் சொந்த தப்பெண்ணங்களைக் கருத்தில் கொள்வது, உண்மைகளை ஒட்டிக்கொள்வதற்குப் பதிலாக நீங்கள் எப்போது யூகிக்க வேண்டும் என்பதை உங்களுக்குத் தெரிவிப்பதன் மூலம் மக்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.
   • ஒரு குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் ஒரே மாதிரியானவர்கள் என்று நீங்கள் கருதும் போது நீங்கள் ஒரே மாதிரியாக இருப்பீர்கள். தீங்கைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நபரைப் பற்றி எதுவும் தெரிந்து கொள்வதற்கு முன்பே அதைத் தீர்ப்பது.
   • ஸ்டீரியோடைப் மற்றும் தப்பெண்ணம் நபர் மற்றும் குழுவைப் புரிந்து கொள்வதிலிருந்து உங்களைத் தடுக்கிறது.
   • கருத்துக்கள், விருப்பு வெறுப்புகள், சுவைகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள் இருந்தபோதிலும் அனைவரையும் மக்களாகக் கருதுங்கள்.
   • உங்கள் தப்பெண்ணங்கள் அல்லது ஒரே மாதிரியான தன்மைகளின் அடிப்படையில் ஒருவரின் நடத்தையை விளக்கும் போதெல்லாம், நிறுத்துங்கள்.
   • உதாரணமாக, உங்களுக்குச் சொல்வதற்கு பதிலாக அவர் தெற்கிலிருந்து வந்ததால் நாட்டுப்புற இசையை விரும்புகிறார், உள்நோக்கி சொல்ல முயற்சிக்கவும் நாட்டுப்புற இசை தெற்கில் மிகவும் பிரபலமானது என்பதை அறிந்தேன். அவர் எந்த வகையான இசையை விரும்புகிறார் என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.

3. 
   

   
   நீங்கள் எப்போதும் புரிந்து கொள்ள முடியாது என்ற உண்மையை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். சில சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் எப்படிக் கேட்பது அல்லது பச்சாதாபம் கொள்ள முயற்சித்தாலும், நீங்கள் அந்த நபரைப் புரிந்து கொள்ள முடியாது. சில நேரங்களில் மக்கள் எந்தவொரு விளக்கத்திலிருந்தும் அல்லது புரிதலிலிருந்தும் தப்பிக்கும் விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள், அவற்றைப் புரிந்துகொள்வதற்கான உங்கள் உறுதிப்பாடு எதையும் மாற்றாது. வற்புறுத்த வேண்டாம், நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியாது என்பதை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
   • உதாரணமாக, உங்கள் சகா தனது நகங்களை வெட்ட ஏன் தனது மேசை மீது கால் வைக்கிறார் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முயற்சித்திருக்கலாம். நீங்கள் சரியான விளக்கத்தைக் கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டால், உங்கள் சகா அவ்வாறு செய்யவில்லை என்றால், அவருடைய நடத்தை உங்களுக்கு புரியவில்லை என்ற உண்மையை ஏற்றுக் கொள்ளுங்கள்.