உள்ளடக்கம்

• நிலைகளில்

விக்கிஹோ என்பது ஒரு விக்கி, அதாவது பல கட்டுரைகள் பல ஆசிரியர்களால் எழுதப்பட்டுள்ளன. இந்த கட்டுரையை உருவாக்க, 22 பேர், சில அநாமதேயர்கள், அதன் பதிப்பிலும், காலப்போக்கில் அதன் முன்னேற்றத்திலும் பங்கேற்றனர்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் ஊழியர்களின் மன உறுதியுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது என்று ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன. அதிகமான ஊழியர்கள் அழுத்தமாகவும் மகிழ்ச்சியற்றவர்களாகவும் இருக்கிறார்கள், உற்பத்தித்திறன் குறைகிறது. மாறாக, மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள் ஆரோக்கியமான மற்றும் உற்பத்தி நிறைந்த பணிச்சூழலில் அதிகம் பணியாற்றுகிறார்கள். எனவே ஊழியர்களின் மன உறுதியை அதிகரிக்க சிறந்த வழிகள் யாவை?

நிலைகளில்

1. 
   

   
   முதல் படிகளை முதலாளியால் மட்டுமே செயல்படுத்த முடியும் என்பதை உணருங்கள். முக்கியமானது அதன் ஊழியர்களின் மதிப்பை அங்கீகரிப்பது. பல நிறுவனங்களில், ஊழியர்கள் மற்றவர்களில் ஒரு எண் மட்டுமே. அவர்களில் ஒருவர் வெளியேறினால், அதை மிகவும் சிரமமின்றி மாற்றுவதற்கு ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க முடியும். இது ஓரளவிற்கு உண்மையாக இருக்கும்போது, ​​ஒரு புதிய பணியாளரைக் கண்டுபிடிப்பது, நேர்காணல்களை பணியமர்த்துவது மற்றும் பயிற்சி செய்வது ஆகியவை தடைசெய்யக்கூடியவை.

2. 
   

   
   நீங்கள் அவர்களைப் பாராட்டுகிறீர்கள் என்பதை மற்றவர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். உங்கள் ஊழியர்களின் மன உறுதியை ஒரு சில வார்த்தைகளில் நன்றி தெரிவிப்பதன் மூலமோ அல்லது அவர்களின் பணியில் நேர்மையாக பாராட்டுவதன் மூலமோ நீங்கள் அவர்களை அதிகரிப்பீர்கள்.

3. 
   

   
   
   
   உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீராவி விட சில தருணங்களை கொடுங்கள், எடுத்துக்காட்டாக சாதாரண வெள்ளிக்கிழமை, இலவச உணவு, போனஸ் அல்லது பரிசு சான்றிதழ்களுடன். கால்பந்து அணி, ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களுக்கான பார்பெக்யூக்கள் அல்லது பணியில் பிக்னிக் போன்ற சமூக நிகழ்வுகளுக்கு நிதியுதவி செய்யுங்கள்.

4. 
   

   
   போனஸ், அவை பண போனஸ், கம்பெனி கார்கள் அல்லது பிற பரிசுகளாக இருக்கலாம். இது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் பணியாற்றக்கூடிய ஒரு இலக்கை அளிக்கிறது மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களிடையே பெரும்பாலும் தொற்றுநோயான உற்சாகத்தை உருவாக்குகிறது. மேலும் உந்துதல் பெற உதவும் விஷயங்கள் அல்லது திட்டங்களைக் கண்டறிய தகவல்தொடர்பு வரிகளைத் திறக்கவும். இது வணிகத்திற்கு ஒரு முக்கிய பங்களிப்பாளராக உணர அவர்களுக்கு உதவும்.

5. 
   

   
   பணிச்சூழல் உங்கள் ஊழியர்களின் மன உறுதியை பெரிதும் பாதிக்கும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். ஒளி அல்லது நிறம் இல்லாமல் சலிக்கும் அலுவலகங்கள் மனச்சோர்வு மற்றும் உந்துதல் இல்லாமை ஆகியவற்றை ஏற்படுத்தும். இனிமையான வண்ணப்பூச்சு, பச்சை தாவரங்கள் மற்றும் நல்ல சுவை கொண்ட கலைப் படைப்புகளால் வளாகத்தை ஒளிரச் செய்யுங்கள்.
   • வேலைச் சூழலை மாற்ற முடியாவிட்டால் (எ.கா. ஒரு கிடங்கில்), அவர்கள் ஓய்வெடுக்கவும், சாப்பிடவும், ஓய்வெடுக்கவும் ஒரு இடைவெளி அறையில் அவர்களுக்கு பொருத்தமான இடைவெளிகளைக் கொடுப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

6. 
   

   
   
   
   தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் சூழ்நிலையை நீங்கள் ஆதரிக்கிறீர்கள், ஊக்குவிக்கிறீர்கள் என்பதையும், அவர்களின் பணி நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதில் நீங்கள் அக்கறை காட்டுவதையும் உங்கள் ஊழியர்களுக்குக் காட்ட பின்னூட்ட படிவங்களைப் பயன்படுத்தவும்.

7. 
   

   
   ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கவும். இந்த வழியில், உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துவதற்கும் பணி நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்கும் மிகவும் வசதியாக இருப்பார்கள். உங்கள் ஊழியர்களைக் கேளுங்கள். அவர்களின் கவலைகள் என்ன? பணம் என்பது அவர்களின் முதன்மை அக்கறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம், ஆனால் மற்றவர்கள் என்ன? அவர்கள் அங்கீகாரம் இல்லாததால் பாதிக்கப்படுகிறார்களா? உந்துதல் இல்லாததா? அவர்கள் வழங்கும் வேலையைப் பாராட்டாமல் இருப்பது?

8. 
   

   
   அனைத்து ஊழியர்களும் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தின் ஒரு அங்கம் என்று அனைத்து ஊழியர்களும் உணருவதை உறுதிசெய்ய அனைத்து ஊழியர்களையும் துறைகளையும் சேர்க்க உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியை மீண்டும் எழுதவும்.

9. 
   

   
   நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் நெறிமுறைகள் குறித்து உங்கள் ஊழியர்கள் பெருமைப்பட முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தாங்கள் நம்பக்கூடிய மற்றும் நம்பக்கூடிய ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள்.

10. 
    

    
    உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வாழ்க்கையை மிகவும் சுவாரஸ்யமாக மாற்றுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும். நெகிழ்வான வேலை நேரம், டெலிவேர்க்கிங் வாய்ப்புகள், ஜிம் உறுப்பினர் மற்றும் பலவற்றை வழங்குதல்.

11. 
    

    
    உங்கள் ஊழியர்களுக்கு விசுவாசமாக இருங்கள். உங்கள் வணிகம் வீழ்ச்சியடையத் தொடங்கினால், பணியாளர்களைக் குறைப்பது அல்லது பணிநீக்கம் செய்யாமல் உங்கள் ஊழியர்களை வைத்திருப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். தகுதியுள்ளவர்களுக்கு பதவி உயர்வு மற்றும் உயர்வு வழங்குவதை உறுதிசெய்க.

12. 
    

    
    உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தேவையானவர்களுக்கு உதவ வாய்ப்பளிக்கவும். ஒரு தொண்டுக்கான நிதி திரட்டுவதற்கான வாய்ப்பாக நீங்கள் ஒரு உள் நிகழ்வை மாற்றலாம். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் பணியாளர்கள் ஒன்று அல்லது இரண்டு யூரோக்களை அவர்கள் விரும்பியபடி ஆடை அணிவதற்கான உரிமையைப் பெறலாம் மற்றும் ஒரு தொண்டு நிறுவனத்தில் அறுவடை செய்யப்பட்ட பணத்தை நீங்கள் திருப்பிச் செலுத்தலாம்.

13. 
    

    
    வேலையில் வளிமண்டலத்தை மாற்றவும். உங்கள் ஊழியர்களை அச்சுறுத்துவதன் மூலம் உங்களை மதிக்கிறீர்களா? அநேகமாக இல்லை, ஆனால் வேலையில் வளிமண்டலத்தை ஒளிரச் செய்வது எப்போதும் சாத்தியமாகும். ஒரு கணம் சிந்தியுங்கள்: இன்று நான் செய்வது நூறு ஆண்டுகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துமா? அல்லது பின்னர் நான் ஒரு சர்வாதிகாரி போல் நடந்து கொள்ளாவிட்டால் இன்று யாரையும் காயப்படுத்த முடியுமா? இது அவ்வாறு இல்லையென்றால், உங்கள் சிம்மாசனத்திலிருந்து இறங்கி வளிமண்டலத்தை நிதானப்படுத்துங்கள்!

14. 
    

    
    மகிழுங்கள்! கோமாளி உடையில் ஆடை அணிய வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் பணியிடத்தில் மகிழ்ச்சி மற்றும் திருப்தி உணர்வை நீங்கள் ஊக்குவிக்க முடியும். உங்கள் ஊழியர்களுடன் பேசச் செல்லுங்கள். புன்னகை. அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் இல்லாமல் நீங்கள் வழிநடத்தும் நிலையில் இருக்க மாட்டீர்கள்.

ஆலோசனை

• கூடுதலாக, காத்திருங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் விதிகள் கையேட்டில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகளைப் பின்பற்றவும். ஒரு முதலாளி அல்லது மேற்பார்வையாளர் ஊழியர்களிடையே ஒரு மோதலைத் தீர்த்துக் கொண்டால், இந்த இரண்டு ஊழியர்களும் ஒருவருக்கொருவர் கோபமாக அறையை விட்டு வெளியேறினால், நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் செய்யவில்லை. ஒரு மேலாளர் என்ற முறையில், ஒரு ஊழியர் துன்புறுத்தல், கீழ்ப்படியாமை அல்லது வேறு ஏதேனும் அச்சுறுத்தல் இருப்பதாக புகார் கூறும்போது நீங்கள் விசாரணை செய்யாவிட்டால், விசாரணையை நடத்தாமல் அவரை விடுவித்தால், உங்கள் ஊழியர்களின் மன உறுதியும் குறையும், உங்களுக்கு சிக்கல் ஏற்படும் உங்கள் ஊழியர்களையும் மேலாளராக உங்கள் நம்பகத்தன்மையையும் வைத்திருப்பது நிறைய பாதிக்கப்படும். ஒரு சர்ச்சையின் விளைவு மற்றும் அது கையாளப்படும் விதம் உங்கள் ஊழியர்களின் மன உறுதியை சர்ச்சையை விட அதிகமாக பாதிக்கும்.
• பல முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களை சிறையில் இருப்பதைப் போலவே நடத்துகிறார்கள். அவை ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. மணி அல்லது விசில் ஒலிக்கும்போது, ​​மணி மீண்டும் ஒலிக்கும் போது பணிக்குத் திரும்புவதற்கு முன்பு ஊழியர்களுக்கு ஒரு குறுகிய இடைவெளி இருக்கலாம். சில சூழ்நிலைகளில் இது அவசியம் என்றாலும், இது மீண்டும் மீண்டும் மற்றும் சலிப்பூட்டும் நடத்தை. அதிக நெகிழ்வான இடைவெளிகளை அல்லது அதிக நெகிழ்வான மதிய உணவு இடைவேளையை ஏன் அனுமதிக்கக்கூடாது?

எச்சரிக்கைகள்

• பின்தொடர். நீங்கள் செய்வீர்கள் என்று சொன்னதைச் செய்யுங்கள். விடுமுறைக்கு செல்வதை ரத்து செய்வதற்கு முன்பு ஒரு ஊழியருக்கு விடுமுறை அளிப்பதாக வாக்குறுதியளிக்கும் ஒரு முதலாளி, இது ஊழியர்களை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? அவர்களின் மன உறுதியும் இன்னும் குறைந்துவிடும், ஏனென்றால் தங்கள் தலைவர் தனது ஊழியர்களை விட தன்னைப் பற்றி அதிகம் அக்கறை காட்டுகிறார் என்பதை அவர்கள் உணருவார்கள்.