உள்ளடக்கம்

• நிலைகளில்
• முறை 1 பணியில் உங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும்
• முறை 2 அதன் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும்
• முறை 3 தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துங்கள்

இந்த கட்டுரையில்: பணியிட உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல் பணியாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல் தொழில்நுட்பத்தை மீட்டெடுப்பது 24 குறிப்புகள்

நீங்கள் ஒரு பணியாளராக இருந்தால், உங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது பதவி உயர்வு அல்லது அதிக இலவச நேரத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும். நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை நடத்துகிறீர்கள் என்றால், அதிக உற்பத்தி செய்வது உங்கள் லாபத்தை அதிகரிக்கும் மற்றும் நிதி சிக்கல்களை சமாளிக்க உதவும். இரண்டிலும், நீங்கள் எப்போதும் அதிக உற்பத்தி செய்ய முயற்சிக்க வேண்டும். இதற்காக, ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் தங்கள் பணி பழக்கத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். கூடுதலாக, வணிகத் தலைவர்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு சூழலை உருவாக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம் மற்றும் அவர்களுக்கு வெற்றிபெற தேவையான கருவிகளை வழங்கலாம், இதில் தொழில்நுட்பங்கள் உட்பட அணிகள் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையுடனும் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தவும் உதவும்.

நிலைகளில்

முறை 1 பணியில் உங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும்

1. 
   

   
   நீங்களே தொடங்குங்கள். உங்கள் வணிகத்தின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த, உங்கள் சொந்த வேலை நாட்களை மறுசீரமைப்பதன் மூலம் தொடங்குவது நல்லது. நீங்களே அதிக உற்பத்தி செய்வதன் மூலம், நீங்கள் வணிகத்தை அதிகரிப்பீர்கள், பின்னர் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அனுப்பக்கூடிய நுட்பங்களை உருவாக்குவீர்கள்.

2. 
   

   
   காலக்கெடுவை அமைத்து உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு தெரிவிக்கவும். குறிப்பிட்ட நோக்கம் இல்லாத திட்டங்கள் மற்றும் பணிகளைக் கொண்டு, கடினமாக உழைக்க உந்துதலை வழங்க தனக்கென காலக்கெடுவை அமைப்பது போதுமானதாக இருக்கும். நீங்கள் நிர்ணயித்த தேதிகளை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அறிவித்தால் இந்த உதவிக்குறிப்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனென்றால் உங்கள் கடமைகளுக்கு இந்த நபர்கள் உங்களை பொறுப்பேற்பார்கள்.

3. 
   

   
   
   
   90 நிமிட இடைவெளியில் வேலை செய்யுங்கள். 90 நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, உற்பத்தித்திறன் குறையத் தொடங்குகிறது என்று ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன. உங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க, 4 முதல் 5 90 நிமிட அமர்வுகளில் வேலை செய்யுங்கள், இது அமர்வுகளுக்கு இடையில் இடைவெளி தருகிறது.

4. 
   

   
   வழக்கமான இடைவெளிகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். வழக்கமான குறுகிய இடைவெளிகள் கவனம் செலுத்துவதற்கும் உற்பத்தித்திறன் வீழ்ச்சியைத் தடுக்கவும் உதவுகின்றன என்று ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன. ஒரு மணி நேர வேலையின் போது சில நிமிடங்களை மற்றொரு பணியில் பல முறை கவனம் செலுத்துவது நீண்ட காலத்திற்கு சிறப்பாக கவனம் செலுத்த உதவும்.
   • ஒரு சிறிய உடற்பயிற்சிக்கு ஒரு இடைவெளி எடுத்துக்கொள்வது, ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை, ஒரு குறுகிய நடை அல்லது இரண்டு ஏறுதல்கள் கூட உங்கள் உற்பத்தித்திறனை மேலும் அதிகரிக்கும்.

5. 
   

   
   
   
   2 நிமிட விதியைப் பின்பற்றுங்கள். இரண்டு நிமிடங்களில் அல்லது அதற்கும் குறைவான நேரத்தில் நீங்கள் முடிக்கக்கூடிய பணி உங்களுக்கு வந்தால், உடனடியாக அதைச் சமாளிக்கவும். இது பின்னர் எடுப்பதை விட குறைவான நேரம் எடுக்கும், மேலும் இந்த பணி ஒரு சிறிய இடைவெளியாக இருக்கும், எனவே நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதில் சிறப்பாக கவனம் செலுத்த முடியும்.

6. 
   

   
   உங்கள் போக்குவரத்து நேரத்தை அனுபவிக்கவும். கள் பதில், ஒரு செய்ய செய்ய வேண்டிய பட்டியல், யோசனைகளைத் தேடுவது அல்லது ஆவணங்களைப் படிப்பது உதாரணமாக நீங்கள் எங்கும் செய்யக்கூடிய பணிகள், உங்களுக்கு முன்னால் சிறிது நேரம் கிடைத்தவுடன், உதாரணமாக நீங்கள் போக்குவரத்தில் இருக்கும்போது அல்லது மருத்துவரின் காத்திருப்பு அறையில் இருக்கும்போது.

7. 
   

   
   பல வரைவுகளை உருவாக்குங்கள். எல்லாவற்றையும் முதல் முறையாகச் செய்ய முயற்சிப்பதற்குப் பதிலாக, எழுதப்பட்ட குறிப்புகள் மட்டுமல்லாமல் உங்கள் எல்லா வேலைகளும் பல "வரைவுகளில்" செய்யப்பட வேண்டும். முதல் பதிப்பை உருவாக்கவும், இந்த வேலையைப் பற்றி ஒருவரிடம் தங்கள் கருத்தைத் தெரிவிக்கச் சொல்லுங்கள் அல்லது உங்கள் ஓய்வு நேரத்தில் திரும்பி வாருங்கள். உங்கள் திட்டங்களை ஒரே நேரத்தில் முடிக்க முயற்சிப்பதை விட, 4 முதல் 5 வரைவுகளில் அவற்றை இயக்குவதன் மூலம் மிக விரைவாக முடிக்க முடியும் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

8. 
   

   
   உங்கள் வணிகத்தை மிகவும் திறமையாக நிர்வகிக்கவும் சராசரியாக, ஒரு தொழிலாளி தனது வேலை நாளில் 28% தனது வணிகத்தை நிர்வகிக்க செலவிடுகிறார். இது 40 மணி நேர வேலை வாரத்தில் 11 மணிநேரத்திற்கு ஒத்திருக்கிறது. இந்த பணியில் நேரத்தை மிச்சப்படுத்த, பின்வரும் உதவிக்குறிப்புகளைக் கவனியுங்கள்.
   • உங்கள் அஞ்சல் பெட்டியை அணுக மணிநேரங்களை அமைக்கவும். உங்கள் அஞ்சல் பெட்டியைத் திறப்பது நிச்சயமாக உங்கள் பணிகளின் ஒரு பகுதியாகும், ஆனால் இது மற்றவர்களை விட இன்னும் எளிதான பணியாகும். இதற்காக, பலர் தங்கள் மின்னஞ்சலை ஒரு மணி நேரத்திற்கு பத்து முறை சரிபார்க்க ஆசைப்படுகிறார்கள். இந்த பழக்கம் ஒரு உண்மையான நேர விரயம். உங்கள் அஞ்சல் பெட்டியை ஒரு நாளைக்கு மூன்று முறை மட்டுமே கலந்தாலோசிக்கவும்: நீங்கள் வேலைக்கு வரும்போது, ​​மதிய உணவுக்குப் பிறகு மற்றும் உங்கள் அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கு முன்பு. அதிகபட்சம், ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு முறை சரிபார்க்கவும்.
   • கோப்புறைகளை உருவாக்க வேண்டாம். ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருக்க இது ஒரு சிறந்த வழி என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் உங்கள் அஞ்சல்களை உங்கள் இன்பாக்ஸில் விட்டுவிட்டு உங்கள் மெயில்களைக் கண்டுபிடிப்பது உங்களுக்கு மிகவும் எளிதாக இருக்கும்.
   • அஞ்சல் பட்டியல்களில் இருந்து குழுவிலகவும். சராசரியாக, ஒரு தொழிலாளியின் 50% தேவையற்ற அஞ்சல்களைப் பெறுகிறார். இந்த வகையான அஞ்சலை நீக்குவதற்கு சில வினாடிகள் மட்டுமே ஆகும், ஆனால் ஒரு வருட காலப்பகுதியில் குவிந்து, இந்த விநாடிகள் விரைவாக மணிநேரமாகின்றன.

முறை 2 அதன் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும்

1. 
   

   
   நீங்கள் பயன்படுத்தும் அதே நுட்பங்களை உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் பயன்படுத்துங்கள். உங்கள் சொந்த உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு அதிகரிப்பது என்பதை நீங்கள் கற்றுக்கொண்டவுடன், இந்த நுட்பங்களை உங்கள் பணிக்குழுக்களுக்குப் பயன்படுத்த, முடிந்தவரை முயற்சிக்கவும்.
   • இடைவெளிகளை ஊக்குவிக்கவும். உங்கள் ஊழியர்களை இடைவெளி எடுக்கச் சொல்வது போதாது. இந்த விஷயத்தில், இந்த இடைவெளிகளை நீங்களே உருவாக்குங்கள்: பிறந்தநாளைக் கொண்டாடுங்கள், குழு நடவடிக்கைகள் அல்லது குழு மதிய உணவை ஒழுங்கமைக்கவும்.
   • கள் பயன்பாட்டை ஒழுங்குபடுத்துங்கள். ஒரு பணியாளருக்கு உடனடி பதில் தேவைப்பட்டால், அவர்கள் தங்கள் சகாவை தொலைபேசியில் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் அல்லது அவர்களின் அலுவலகத்திற்கு செல்ல வேண்டும். மக்கள் உடனடியாக அவற்றைப் படிக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்ப்பதன் மூலம், ஊழியர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் அஞ்சல் பெட்டிகளைச் சரிபார்த்து மதிப்புமிக்க நேரத்தை இழக்கிறார்கள்.
   • காலக்கெடுவை அமைக்கவும். ஒரு குறிப்பிட்ட இறுதி தேதி இல்லாத திட்டங்களுக்கு கூட, உங்கள் ஊழியர்களுக்கான இலக்குகளையும், சந்திப்பதற்கான காலக்கெடுவையும் நீங்கள் நிர்ணயித்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் அதிக உந்துதலுடன் செயல்படுவார்கள்.
   • அவர்களுக்கு ஒரு ஜிம்மிற்கு அணுகல் கொடுங்கள். வணிக வளாகத்தில் ஒரு உடற்பயிற்சி கூடத்தை அமைப்பதன் மூலம் அல்லது உங்கள் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரு பக்கத்து அறைக்கு சந்தா வழங்குவதன் மூலம், நீங்கள் அவர்களை உடற்பயிற்சி செய்ய ஊக்குவிப்பீர்கள், இதனால் அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவீர்கள். மாதாந்திர சவால்களை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலம் உங்கள் அணிகளின் பங்கேற்பையும் அதிகரிக்கலாம்.

2. 
   

   
   தொலைநிலை வேலை மற்றும் அட்டவணைகளை அனுமதிக்கவும். உங்கள் ஊழியர்கள் எங்கு, எப்போது வேலை செய்கிறார்கள் என்பது முக்கியமல்ல, அவர்கள் எதிர்பார்த்ததை இரண்டு செய்யும் வரை. ஒரு காலப் ஆய்வு, வாரத்தின் தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளில் அதிக ஈடுபாடு கொண்டவர்களாகவும் இன்னும் அதிகமானவர்களாகவும் இருப்பதைக் காட்டுகிறது. உங்கள் பணியாளர்கள் எங்கு, எப்போது அதிக உற்பத்தி செய்கிறார்கள் என்று வேலை செய்ய அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கவும்.

3. 
   

   
   உங்கள் ஊழியர்களின் வேலையை அனுபவிக்கவும். தங்கள் மதிப்பு அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது என்று நினைக்கும் தொழிலாளர்கள் அதிக உந்துதல் மற்றும் உற்பத்தி திறன் கொண்டவர்களாக இருப்பார்கள். ஒரு கூட்டத்தில், உங்கள் ஊழியர்களை பகிரங்கமாக வாழ்த்துங்கள். விருது பரிசுகள். நிறுவனத்தின் வெளியீடுகளில் உங்கள் அணிகளையும் அவற்றின் பணியையும் அறிமுகப்படுத்துங்கள். ஒரு ஊழியர் குறிப்பாக ஒரு திட்டத்தில் சிறந்து விளங்கியிருந்தால், அவர்களின் முயற்சிகளை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அவர்களின் பணிக்கு வெகுமதி அளிக்கவில்லை என்றால், உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களுக்கு சிறந்த இரண்டையும் வழங்க மாட்டார்கள்.

4. 
   

   
   பொறுப்புணர்வு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள். அவர்களின் பணிக்கு உண்மையிலேயே வெகுமதி அளிக்க முடியும் என்பதன் மூலமும், அவர்கள் செய்ததைப் பற்றிய கருத்துக்களைப் பெறுவார்கள் என்பதையும் அறிந்து கொள்வதன் மூலம், உங்கள் ஊழியர்கள் அதிக பயன்பாட்டுடன் செயல்படுவார்கள். உங்கள் ஊழியர்களை மேம்படுத்துவது என்பது ஒரு தெளிவான வணிக மூலோபாயத்துடன் நீங்கள் அவர்களை முன்வைக்க வேண்டும் என்பதோடு, அந்த திசையில் நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்திற்கு அவர்களின் பணி எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதைக் காட்ட வேண்டும். தங்கள் பணி முக்கியமானது மற்றும் சிப்பாய்கள் மட்டுமல்ல என்று அவர்கள் உண்மையிலேயே உணர்ந்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் கடினமாக உழைப்பார்கள்.
   • தெளிவான குறிக்கோள்களுடன் நிதி சலுகைகளை வழங்குவது நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டையும் ஊக்கத்தையும் ஊக்குவிப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும்.

5. 
   

   
   குழுப்பணியை ஊக்குவிக்கவும். ஒரு குழுவாக பணியாற்றுவது பெரும்பாலும் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் குழுவின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தலாம். ஒரு குழுவில், ஊழியர்கள் அதிக பயன்பாடுகளுடன் பணிபுரிய முனைகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் சக ஊழியர்களை ஏமாற்ற விரும்பவில்லை அல்லது மற்றவர்களை விட குறைவான திறமை வாய்ந்தவர்களாகத் தெரிகிறது. இறுதியாக, குழுப்பணி தனிமைப்படுத்தப்படுவதைத் தடுக்க உதவுகிறது, இது சில ஊழியர்களை பயனற்றதாகவும் புறக்கணிக்கப்பட்டதாகவும் உணர வழிவகுக்கிறது.

6. 
   

   
   உங்கள் ஊழியர்களின் பணிகளில் மாறுபடும். ஒவ்வொரு பணியாளரின் பெரும்பாலான பணிகள் அவர்களின் தகுதிகளுடன் பொருந்தினால், ஒரே காரியத்தை மீண்டும் மீண்டும் செய்வது வழிவகுக்கும் எரித்தல். மாறுபடும் வேலை வகைகள் மற்றும் பணி சூழல்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, தனி அல்லது ஒரு குழுவில்), ஊழியர்களின் சோர்வைத் தவிர்க்கவும், அணிகளின் திறன்களை வளர்க்கவும் உதவுகிறது, இது அவர்களுக்கு நிறுவனத்தின் முழுமையான பார்வையை அளிக்கிறது.

7. 
   

   
   பயிற்சியில் முதலீடு செய்யுங்கள். பயிற்சி உங்கள் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பயனளிக்கும், ஏனென்றால் அவர்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாகி, நிறுவனத்திற்கு கடன்பட்டிருப்பார்கள், இது கடினமாக உழைக்க அவர்களை ஊக்குவிக்கும். தலைவரின் பாத்திரத்தில் நுழையும் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்களுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்துங்கள். அவர்களின் முக்கிய நிலைப்பாடு ஊழியர்களுக்கு உயர் நிர்வாகத்தின் பார்வையை வெளிப்படுத்தவும், அணிகளை திறம்பட ஒழுங்கமைக்கவும் உதவுகிறது. இந்த பதவிகளில் மேலாண்மை பயிற்சியைக் குவிப்பது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தும்.

8. 
   

   
   மேம்படுத்த முனைகின்றன. தங்கள் வணிகத்தின் உற்பத்தித்திறனை தொடர்ந்து அதிகரிக்க, மேலாளர்கள் நிரந்தர மாற்றத்தின் செயல்பாட்டில் ஈடுபட வேண்டும். இந்த செயல்முறை நான்கு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது.
   • குறிப்பு புள்ளியை தீர்மானிக்கவும். நீங்கள் சேவைகளை விற்றால், ஒரு மணி நேரத்திற்கு நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாய் என்ன? நீங்கள் வழங்கும் அடிப்படை சேவைகள் யாவை, பொதுவாக உங்களுக்கு எவ்வளவு நேரம் தேவை? நீங்கள் பொருட்களை உற்பத்தி செய்தால், கேள்விக்குரிய நல்லதை உற்பத்தி செய்ய பொதுவாக எவ்வளவு நேரம் ஆகும்? உங்களிடம் மூலப்பொருளின் உபரி அல்லது அதிக பங்கு இருக்கிறதா? நீங்கள் உற்பத்தி செய்யும் குறைபாடுள்ள பொருட்களின் சதவீதம் என்ன?
   • முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும் கூடுதல் பணியாளர்களை பணியமர்த்தாமல் நீங்கள் அதிகமாக உற்பத்தி செய்ய விரும்பலாம். அல்லது மறுவேலை செய்ய வேண்டிய குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கையை குறைக்க விரும்பலாம்.
   • மாற்றம் மற்றும் வெற்றியின் அளவீட்டு செயல்முறையை நிறுவுங்கள். இந்த செயல்முறை மாதங்கள் அல்லது ஆண்டுகள் ஆகலாம். உங்கள் அளவீட்டு முறையைக் குறிப்பிட்டு, புதிய நடைமுறைகளை நீங்கள் சோதிக்க வேண்டும் மற்றும் அவை உங்கள் வருமானத்தை மேம்படுத்துகின்றனவா என்பதைப் பார்க்க வேண்டும்.
   • புதிய முறைகளை பின்பற்றி உங்கள் அணிகளுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும். ஒரு செயல்முறை பயனுள்ளதாக இருந்தால், உங்கள் மேலாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதன் மூலம் நீங்கள் தொடங்க வேண்டும், பின்னர் அவற்றை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு செயல்படுத்துவதற்கு அவர்கள் பொறுப்பாவார்கள்.

முறை 3 தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துங்கள்

1. 
   

   
   சிறிய நேரமும் முயற்சியும் தேவைப்படும் தொழில்நுட்பங்களுடன் உங்களைச் சித்தப்படுத்துங்கள். தொழில்நுட்பத்தின் நோக்கம் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதும் பயனர்களின் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவதும் ஆகும். உங்கள் கணினியை நிர்வகிக்க உங்களுக்கு பல முழுநேர ஊழியர்கள் தேவைப்பட்டால் அல்லது உங்கள் அணிகளுக்கு தொடர்ந்து சிக்கல்கள் இருந்தால், இந்த அமைப்பு உங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யாது. நிறுவல் மற்றும் பராமரிப்புக்கு குறைந்த நேரமும் முயற்சியும் எடுக்கும் தீர்வைத் தேர்வுசெய்க.

2. 
   

   
   உங்கள் ஊழியர்களுக்குத் தேவையான கணினிகளைப் பெறுங்கள். பழைய கணினிகள் மலிவானதாக இருக்கலாம், ஆனால் ஒவ்வொரு நாளும் இழந்த விநாடிகள் இயந்திரத்தை மறுதொடக்கம் செய்ய அல்லது நீங்கள் செய்யும் கரைக்காக காத்திருக்க, நீண்ட காலமாக, மதிப்புமிக்க நேரத்தை வீணடிக்கும். புதிய கணினிகளில் முதலீடு செய்வது உங்கள் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும், மேலும் உங்கள் அணிகளுக்கு சிறந்த கருவிகளை வழங்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிக்கும். ஈடாக, உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் முயற்சிகளில் சிறந்ததை உங்களுக்கு வழங்குவார்கள்.

3. 
   

   
   தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய தேவையான உபகரணங்களை உங்கள் அணிகளுக்கு வழங்கவும். ஓரளவு தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் அதிக உற்பத்தி திறன் கொண்டவர்கள் என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும் திறம்பட செயல்படுவதற்கான ஒரு சிறந்த வழி, "போனஸ்" நேரங்களைப் பயன்படுத்தி, பொதுப் போக்குவரத்தில் செலவழித்த நேரம் அல்லது சந்திப்புக்காகக் காத்திருத்தல், உங்கள் வேலையைப் பெறுவது. இந்த நேரத்தில் வேலை செய்ய, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பொருத்தமான தொழில்நுட்பத்தை அணுக வேண்டும்.
   • மடிக்கணினிகள். உங்கள் ஊழியர்கள் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய மடிக்கணினி அவசியம், ஆனால் கருவி டெஸ்க்டாப் நிரல்கள் மற்றும் கணினிகளுடன் ஒத்திசைக்க வேண்டும்.
   • ஸ்மார்ட்போன்கள் மற்றும் டேப்லெட்டுகள். இந்த கருவிகள் உங்கள் ஊழியர்களின் அஞ்சல் பெட்டிகளை சரிபார்க்கவும், அவர்கள் எங்கிருந்தாலும் ஆவணங்களில் வேலை செய்யவும் அனுமதிக்கின்றன.
   • பல சாதனங்களை ஒத்திசைக்கும் நிரல்கள். ஒரு பணியாளரின் டெஸ்க்டாப்பில் கிடைக்கும் அனைத்து கோப்புகள் மற்றும் ஆவணங்கள் அவர்களின் மடிக்கணினி, ஸ்மார்ட்போன் மற்றும் டேப்லெட்டிலும் கிடைக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு நெகிழ்வான மற்றும் இணைக்கப்பட்ட பணியாளர்களை உருவாக்குவீர்கள். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு டெஸ்க்டாப் கணினியிலிருந்து மட்டுமே சில நிரல்களுக்கான அணுகல் இருந்தால், அவர்கள் தங்கள் வேலையில் பயன்படுத்தக்கூடிய நெகிழ்வுத்தன்மையை இழப்பார்கள்.
   • கூட்டு தொழில்நுட்பம். Tibbr, Jive அல்லது Yammer போன்ற தொழில்முறை சமூக வலைப்பின்னல்களில் முதலீடு செய்யுங்கள் மற்றும் ஸ்கைப் மற்றும் Google Hangouts போன்ற தகவல்தொடர்பு சேவைகளைப் பயன்படுத்துங்கள், உங்கள் பணியாளர்கள் பணியிடத்தில் இல்லாதபோதும் அவர்களை இணைக்க வைக்கவும்.
   • மேகம். உங்கள் வணிகத்தை மேகத்துடன் இணைப்பதன் மூலம், உங்கள் ஊழியர்கள் எங்கிருந்தாலும் தங்கள் வேலையை எளிதாகப் பகிரலாம் மற்றும் அணுகலாம்.

4. 
   

   
   மெய்நிகர் பணி கண்காணிப்பை ஒழுங்கமைக்கவும். ஒரு பணி முடிந்துவிட்டதா அல்லது கூட்டங்களில் அவர்களின் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி விவாதிக்க உங்கள் ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சரிபார்க்கும் நேரத்தை நினைத்துப் பாருங்கள். ஃப்ளோ, ஹைடாஸ்க், புரொடக்டீவ் மற்றும் ஆசனா போன்ற பணி கண்காணிப்பு மென்பொருள்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஒரு திட்டத்தில் தங்கள் முன்னேற்றத்தை உடனடியாக புதுப்பிக்க அனுமதிக்கின்றன, இதனால் சக ஊழியர்கள் எங்கிருந்தாலும் இந்த தகவலை அணுக முடியும். இந்த அணுகுமுறை கூட்டங்கள் மற்றும் பரிமாற்றங்களை மட்டுப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும், இதனால் அணிகளின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தலாம்.

5. 
   

   
   சிலவற்றைச் செய்ய உங்கள் ஊழியர்களைக் கேளுங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியல்கள். திட்டங்கள் சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக, காலக்கெடு மற்றும் பிற அளவுருக்களுக்கு ஏற்ப பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் டோடோயிஸ்ட், வுண்டர்லிஸ்ட், டாஸ்க் மற்றும் பாக்கெட் பட்டியல் போன்ற மிகவும் அணுகக்கூடிய திட்டங்கள் உள்ளன.

6. 
   

   
   வெவ்வேறு தழுவி நிரல்களில் முதலீடு செய்யுங்கள். ஒரு மென்பொருளைக் கொண்டு அதிகமாகச் செய்ய முயற்சிப்பதற்குப் பதிலாக, வெவ்வேறு பணிகளுக்கு ஏற்றவாறு வெவ்வேறு நிரல்களில் முதலீடு செய்ய விரும்புங்கள். எக்செல் போன்ற பொதுவான திட்டங்களை விட வாடிக்கையாளர் உறவுகள் போன்ற குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட மென்பொருள் மிகவும் சக்திவாய்ந்த மற்றும் இந்த பணிகளுக்கு பயன்படுத்த எளிதானது. ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஏற்ற மென்பொருளை வழங்குவதன் மூலம் உங்கள் வணிகத்தின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும்.