நூலாசிரியர்:
Christy White
உருவாக்கிய தேதி:
10 மே 2021
புதுப்பிப்பு தேதி:
13 மே 2024
உள்ளடக்கம்
வணிக உலகம் கடினமானதாகவும், மன அழுத்தமாகவும், குழப்பமாகவும் இருக்கும் என்பதை நீங்கள் நன்கு அறிவீர்கள். இந்த பயணத்தை எளிதாகவும், நிதானமாகவும் மாற்ற சில குறிப்புகள் இங்கே.
படிகள்
சாத்தியமான பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு முன்பு அவர்களின் வரலாற்றை ஆராயுங்கள். உங்கள் வீட்டுக்கு வரும் முதல்வரை பணியமர்த்துவதை விட இது எதிர்கால உடைகள் மற்றும் கண்ணீரை நிறைய சேமிக்கிறது.
குறிப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். நீங்கள் ஏற்கனவே இந்த கோரிக்கையைச் செய்திருக்கலாம், அவற்றைச் சரிபார்க்க நீங்கள் மறந்துவிடாதது முக்கியம். கட்சியின் நேரத்தை வீணடிப்பதற்கு முன்பு நல்ல தேர்வாக இல்லாத பலவற்றை நீங்கள் அகற்றலாம்.
சட்ட இணக்க விண்ணப்பத்தை வாங்குவதைக் கவனியுங்கள். எதிர்காலத்தில் வழக்கு மற்றும் வழக்குகளைத் தவிர்க்க இது உங்களுக்கு உதவும்.
ஒழுங்கமைக்கவும். ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தை மேற்கொள்வதற்கு அமைப்பு அவசியம். இது நீண்ட காலத்திற்கு உங்களுக்கு இன்னும் குறைந்த மன அழுத்தத்தைக் குறிக்கிறது.
உங்கள் ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியாகவும், உற்பத்தி ரீதியாகவும் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இந்த இரண்டு அம்சங்களும் கைகோர்த்துச் செல்கின்றன - தொழில்முறை சூழலில் அவர்கள் திருப்தி அடைந்தால் அவர்கள் கடினமாக உழைக்க முடியும். இதைச் செய்வதற்கான எளிய வழி ஆராய்ச்சி பயன்பாடுகள் மூலம். சிறிய சிக்கல்களைப் பற்றி மேலும் அறிய, அவை பெரிதாகி, பணிச்சூழலுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் முன், கேள்விகளைத் தனிப்பயனாக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.
மன அழுத்தத்தை குறைக்க அவர்களுக்கு உதவுங்கள். ஊழியர்களை ஒரு நிறுவனத்தின் இரத்த ஓட்டமாகக் கருதலாம், எனவே மன அழுத்தத்திலிருந்து வெளியேறாமல் இருக்க அவர்களுக்கு உதவுவது மிக முக்கியம். அவர்களின் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்தக்கூடிய ஒரு கிளப்பிற்கு மாதாந்திர தள்ளுபடி போன்ற சலுகைகளை வழங்குங்கள். அந்த வகையில், அவர்கள் பதற்றத்தை கையாள முடியும் மற்றும் வேலையில் மற்றொரு நாள் தயாராக இருக்க முடியும்.
வாடிக்கையாளர்கள் திரும்பி வரவும். முடிந்ததை விட இது எளிதானது, இல்லையா? ஆனால் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையைப் பெறுவதன் மூலமும், அவ்வப்போது பரிசு அல்லது ஊக்கத்தொகையை வழங்குவதன் மூலமும், வரவிருக்கும் பல ஆண்டுகளாக அவற்றை நீங்கள் தக்க வைத்துக் கொள்வீர்கள்.
தொழில்நுட்பம் உருவாகும்போது வணிகத்தைப் புதுப்பிக்கவும். அந்த வகையில், நீங்கள் எப்போதும் ஒரு போட்டி நன்மையைப் பெறுவீர்கள். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், புதிய வாடிக்கையாளர்களை வெல்வதற்கு நவீனமயமாக்க வேண்டியது அவசியம்.
விற்பனைக்கு கருதப்படும் எந்தவொரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவை குறித்த சந்தை ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள். சாத்தியமான தயாரிப்பு அல்லது சேவையைப் பயன்படுத்த முதலில் சந்தையைப் புரிந்துகொள்வது நல்லது. நுகர்வோர் கருத்துக்களை அறிந்து கொள்வதற்கும், வணிகம் செயல்படும் சந்தையில் எதிர்கால போக்குகளை கணிப்பதற்கும் அளவு சந்தை ஆராய்ச்சி அவசியம்.
எல்லா ஊழியர்களிடமும் அவர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, வேலை முடிவுகள் எவ்வாறு எடுக்கப்படும் என்று சொல்லுங்கள். ஒரே முடிவை இரண்டு முறை எடுக்க வேண்டாம். இதைச் செய்ய, வணிக கையேடாக செயல்படும் ‘அமைப்பு’ ஒன்றை உருவாக்கவும். அதைத் திருத்த முழு நிர்வாகத்தையும் கேளுங்கள். அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் நடத்தை மற்றும் வேலைக்கு இது எவ்வாறு பொருந்தும் என்று சொல்லுங்கள். நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டிய போதெல்லாம், கணினியில் தொடர்புடைய விதிகளை அடையாளம் காண கேள்வியை இயக்குங்கள். எதுவும் இல்லை என்றால், உருவாக்கவும். குழப்பம் இருந்தால், அவற்றை மீண்டும் எழுதவும்.
ஏதாவது செய்ய சிறந்த வழிகள் குறித்து கணினி குறித்து அனைத்து ஊழியர்களையும் கேள்வி கேட்க நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கவும். சாத்தியமான அனைத்து யோசனைகளையும் இணைத்து, இந்த செயல்முறையை தொடர்ச்சியான ஒன்றாக மாற்றவும். மக்கள் 'சரியான வழியில்' காரியங்களைச் செய்வதில் மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள், மேலும் பணியில் பங்களிப்பு செய்வது அவர்களின் வெற்றிக்கு அதிக அர்ப்பணிப்பை ஏற்படுத்துகிறது.
பெருவணிகத்தின் உண்மையான நடவடிக்கையான லாபத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள். ‘பணம் சம்பாதிக்க பணத்தை செலவிடுங்கள்’ தொடர்பான யோசனைகளைத் தேடி அவற்றை எழுதுங்கள். செலவுகளைக் குறைத்து, ‘செலவுக் குறைப்புக்கான செலவை’ மதிப்பிடுங்கள். மேலும், புதிய அல்லது மாறுபட்ட தயாரிப்புகளை விற்கவும், அவற்றை புதுமையான வழிகளில் வழங்கவும் யோசனைகளைக் கேளுங்கள். சாத்தியமான இலாபத்தை மதிப்பிட்டு, அதை உங்கள் ஐந்தாண்டு திட்டத்தில் இணைத்துக்கொள்ளுங்கள்.
நுகர்வோருக்கு அதிகம் கொடுப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். அவர்கள் எதை விரும்புகிறார்கள் என்பதற்கான யோசனைகளைக் கேளுங்கள். புதிய அல்லது மாறுபட்ட தயாரிப்புகளுக்கு கூடுதலாக, தயாரிப்புகளை பிரிக்கவும் அல்லது இணைக்கவும். 'பளபளப்பான', 'சூடான', 'எளிய', 'சோதிக்கப்பட்ட', 'உத்தரவாதம்' போன்ற 'தயாரிப்பு' என்ற கருத்தில் இயற்பியல் அல்லாத பொருட்களைச் சேர்க்கவும். அனைத்து யோசனைகளையும் மதிப்பீடு செய்து, செய்ய வேண்டிய தயாரிப்பு மேம்பாடுகளை திட்டமிட ஒரு திட்டத்தை கொண்டு வாருங்கள். டைவிங் செய்வதற்கு முன்பு எப்போதும் இந்த யோசனைகளை சிறிய அளவில் சோதிக்கவும்.
போட்டியில் கவனம் செலுத்துங்கள், ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் நீங்கள் ஏன் சிறப்பாக அல்லது மோசமாக இருக்கிறீர்கள் என்பதை அறிக. நுகர்வோரை நன்கு தெரிந்துகொள்ள போட்டியாளரின் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தவும். தயாரிப்பு மாற்றங்கள் அல்லது விநியோகத்துடன் நீங்கள் அடையக்கூடிய பரந்த கிளையன்ட் தளம் அவர்களிடம் உள்ளதா? அவர்களின் தோல்வியிலிருந்து நீங்கள் எவ்வாறு பயனடைவீர்கள்? உங்கள் வெற்றிகள்?
உங்கள் படத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள். சிறந்த தயாரிப்புகளை சிறந்த விலையில் வழங்கும் புத்திசாலி மற்றும் அக்கறையுள்ள நபர்களாக நீங்கள் பார்க்கப்படுகிறீர்கள். உங்கள் வேலையின் கையொப்பம் (பேக்கேஜிங், வணிக படங்கள் போன்றவை) கவர்ச்சிகரமானதா? உங்கள் பெயர் அழைக்கிறதா? உங்களிடம் நல்ல கோஷம் இருக்கிறதா?
படைப்பாற்றலில் கவனம் செலுத்துங்கள். நிறுவனத்தில் ஆக்கபூர்வமான நபர்களைத் தேடுங்கள் மற்றும் அவர்களின் தீர்வுகளை மதிப்பாய்வு செய்வதற்காக அவற்றைத் தீர்க்க சிக்கல்களை வழங்குங்கள். அவை முழு நிறுவனத்திலும் மிகவும் சக்திவாய்ந்த மற்றும் புறக்கணிக்கப்பட்ட வளத்தைக் குறிக்கின்றன. சேனல் சிக்கல்களுக்கு கட்டளை சங்கிலியைப் பயன்படுத்தி பொருத்தமான தீர்வுகளைக் கண்டறியவும். படைப்பாற்றலைக் கற்பிக்க முயற்சிக்காதீர்கள் - அதைக் கற்பிக்க முடியாது, அதை மட்டுமே அடையாளம் காண முடியும்.
நிர்வகிப்பதை விட இயக்குவதில் அதிக கவனம் செலுத்துங்கள். மேலே விவரிக்கப்பட்ட கொள்கைகளுக்கு கூடுதலாக ‘சிஸ்டம்’ பயன்படுத்த நிர்வாகிகளைப் பயன்படுத்தவும். ‘அமைப்பு’ மற்றும் வணிகத்தை மாற்ற உங்களுக்கு உதவ இயக்குநர்களைப் பயன்படுத்தவும். நிர்வாகமும் நிர்வாகமும் ஒரே நபர்கள் மீது பிரகாசிக்கும் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம். ஒரு திட்டத் தலைவரின் வேலை வணிகத்தை மேம்படுத்துவதே தவிர அதை நிர்வகிப்பதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். பிரதிநிதி, எப்போதும் மதிப்பாய்வு, அனைத்து மேலாண்மை பணிகள். முன்னேற்றத்திற்கான யோசனைகளைக் கோருதல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் இணைப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
அதிக திட்டமிடலில் கவனமாக இருங்கள். ஒட்டுமொத்த பட்ஜெட் மற்றும் காலவரிசையை ஏற்றுக்கொள்வது தொடர்பாக, எந்தவொரு மாற்றத்தையும் திட்டத்தையும் மொத்தமாக நினைவில் கொள்ளுங்கள். அடுத்து, சிறிய படிகளில் யோசனையை உருவாக்கி வளர்க்கத் தொடங்குங்கள். முழுமையற்ற திட்டமிடல் பணிச்சுமையை அதிகரிக்கக்கூடும் என்றாலும், இது நீண்ட காலத்திற்கு விரைவான மற்றும் மலிவான நடவடிக்கையாகும், ஏனெனில் நீங்கள் முன்னேறும்போது மற்றும் செயல்பாட்டில் மாற்றங்களைச் செய்யும்போது புலப்படும் முடிவுகளை மதிப்பிட முடியும். இந்த அணுகுமுறை பொதுவாக முழுமையாக திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்களை விட சிறந்த, வேகமான மற்றும் மலிவான முடிவுகளை அளிக்கிறது.
