உள்ளடக்கம்

• படிகள்

ஒரு நெறிமுறைக் குறியீட்டைக் கொண்டிருப்பது தனிப்பட்ட ஒழுக்கத்தை ஊக்குவிக்கிறது, கூடுதலாக ஒரு தொழில்முறை குழுவின் உறுப்பினர்களிடையே ஒரு நல்ல நடத்தை வளர்த்துக் கொள்கிறது. உங்கள் மதிப்புகள் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடி, பின்பற்ற வேண்டிய வழிகாட்டுதல்களை கோடிட்டு அவற்றை செயல்படுத்தவும். அவை உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் வாழ்க்கைக்கான அடிப்படை கருவியாக மாறும்.

படிகள்

3 இன் பகுதி 1: நெறிமுறைகள் மற்றும் அடிப்படை மதிப்புகளை அடையாளம் காணுதல்

1. 

   உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும். ஒரு நிறுவனத்தின் நெறிமுறைகளை உருவாக்கும் பொறுப்பில் நீங்கள் இருந்தால், உங்கள் சொந்த மதிப்புகளைப் பற்றி சிந்தித்து, ஒரு பணியாளர், முதலாளி மற்றும் நபர் என நீங்கள் எதை மதிக்கிறீர்கள் என்பதைக் கண்டறியவும். தகவலறிந்த முடிவை எடுக்க இந்த தகவல் உங்களுக்கு உதவும் மற்றும் எந்த சூழ்நிலையிலும் செயல்படுத்தப்படலாம்.
   • நீங்கள் இன்னும் என்ன நம்புகிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது. நீங்கள் உண்மையிலேயே என்ன நம்புகிறீர்கள் அல்லது மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதும் நடத்துவதும் சரியானது என்று நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள் என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்.
   • பொதுவான மதிப்புகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் பொறுப்பு, விசுவாசம் மற்றும் நேர்மை.
   • உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் எப்படி இருந்தீர்கள் என்பதையும், தார்மீகத் தடைகள் மற்றும் நெறிமுறை சிக்கல்களுக்கு உங்கள் பதில்கள் என்ன என்பதையும் சிந்தியுங்கள். நீங்கள் நீதியுடன் நடந்து கொண்டீர்கள் என்ற முடிவுக்கு வந்தால், வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்க உங்கள் அனுபவங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.

2. 

   
   
   நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் பற்றி பேசுங்கள். ஊழியர்களின் குழுவை அழைத்து, கடந்த காலங்களில் ஏற்பட்ட முரண்பட்ட சூழ்நிலைகளைப் பற்றி கேளுங்கள், அவை நெறிமுறைகள் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையின் அடிப்படையில் தீர்க்கப்பட்டுள்ளன. இது சிறந்த வழியாக இருந்தால், அணியின் தோரணையை மேம்படுத்த முடியுமா என்று சிந்தியுங்கள்.
   • வாடிக்கையாளர்கள் நிறுவனத்தால் எவ்வாறு நடத்தப்படுகிறார்கள் என்பதையும், அவர்கள் அனைவரும் அதன் மதிப்புகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுகிறார்களா என்பதையும் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் தன்னைத்தானே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். அவுட்லைனை உருவாக்க இந்த தகவலைப் பயன்படுத்தவும்.
   • நிறுவனம் ஒரு மிஷன் அறிக்கையை வைத்திருந்தால் (நீங்கள் படித்திருக்கிறீர்கள்), அதை உருவாக்குங்கள். உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்: "எங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை நாங்கள் தீவிரத்துடனும் கவனத்துடனும் பூர்த்தி செய்கிறோம்."; ஒரு நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை அதன் அணுகுமுறை மற்றும் நெறிமுறைகள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பது பற்றி நிறைய கூறுகிறது.

3. 

   
   
   பிற நெறிமுறை வார்ப்புருக்களைப் படிக்கவும். பிற நபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் யோசனைகளைப் பாருங்கள். உங்களுடைய அதே பகுதியில் உள்ள நிறுவனங்களைத் தொடர்புகொண்டு உங்களுக்கு ஒரு நகலை அனுப்பச் சொல்லுங்கள்.
   • பல வாசக சொற்கள் இருப்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள் - உங்கள் சொந்த ஆவணத்தை உருவாக்கும் போது அவற்றை ஒரு குறிப்பாகப் பயன்படுத்துங்கள், அப்பகுதியின் மொழியைப் பயன்படுத்த பயப்பட வேண்டாம்.
   • அசலை அதன் சில உள்ளடக்கங்களைப் பயன்படுத்த முடிவு செய்தால், குறிப்பாக எதையாவது நகலெடுத்தால், அதை மீண்டும் எழுதுவதற்கு பதிலாக மேற்கோள் காட்டுங்கள்.

3 இன் பகுதி 2: ஓவியங்கள்

1. 

   
   
   உங்கள் குறியீட்டிற்கான ஒரு பயனுள்ள தலைப்பைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். “நெறிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் குறியீடு” போன்ற மிகப் பரந்த சொற்றொடர்களிடமிருந்து விலகி இருங்கள்; மறக்கமுடியாத, குறிப்பிட்ட ஒன்றை விரும்புங்கள், அவை மற்றவற்றிலிருந்து வேறுபடுகின்றன.
   • எடுத்துக்காட்டாக: “நாங்கள் XYZ Comunicações இல் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறோம்” அல்லது “XYZ Comunicações இல் மதிப்புகளை வாழ்வது மற்றும் இனப்பெருக்கம் செய்வது”.

2. 

   குறியீட்டைத் தயாரிக்கவும். ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட, உள்ளுணர்வு மற்றும் ஊடாடும் நெறிமுறைகளின் வாசகருடன், பிரிவு தலைப்புகளை செல்லக்கூடிய குறியீட்டில் ஆர்டர் செய்யவும்.
   • பிரிவுகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் அறிமுகம் அல்லது முன்னுரை; மற்றவை “நம்மை நகர்த்தும் மதிப்புகள்” அல்லது “அடிப்படைக் கோட்பாடுகள்”.

3. 

   அறிமுகம் அல்லது முன்னுரை எழுதுங்கள். குறியீட்டின் தொடக்கத்தில் ஆவணத்தின் நோக்கம் மற்றும் பொருத்தத்தை விவரிக்கும் விளக்கக்காட்சி இருக்க வேண்டும்; இது அடைய வேண்டிய நோக்கங்கள் மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்கள் இருவரும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.
   • அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் குறியீடு பொருந்தினால் இந்த பிரிவில் சேர்க்கவும். இது ஒரு உத்தியோகபூர்வ மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆவணம் என்பதை தீர்மானிக்கவும், இதன் பயன்பாடு மேலாண்மை மற்றும் நெறிமுறைகள் தேவைப்படும் சூழ்நிலைகளில் அணிகளுக்கு இடையிலான தகவல்.

4. 

   நிறுவனத்தின் அடிப்படைகளை விவரிக்கவும். “அடிப்படைக் கோட்பாடுகள்” என்று அழைக்கப்படும் சாத்தியமான பிரிவில், நிறுவனத்தை நிறுவிய மதிப்புகளைப் பற்றி சுருக்கமாக எழுதுங்கள், அவற்றில் ஐந்து முதல் எட்டு வரை பட்டியலை உருவாக்குங்கள் - வரம்பு இல்லை என்றாலும்.
   • ஒரு நல்ல உதாரணம் “நெறிமுறை மோதலின் சூழ்நிலைகளில் ஒருமைப்பாட்டை வெளிப்படுத்துவது எங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. அனைத்து ஊழியர்களும் அதன்படி செயல்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம் ”..

5. 

   நெறிமுறைகளைக் கொண்டிருப்பதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி விவாதிக்கவும். கொள்கைகளின் பட்டியலில் உள்ள ஒவ்வொரு உருப்படியையும் ஒன்று அல்லது இரண்டு வாக்கியங்களுடன் விவரிப்பதன் மூலம் தொடங்கவும்; வழிகாட்டுதல்களால் உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நிரூபிக்க முயற்சிக்கவும்.
   • ஒரு நல்ல யோசனை "மக்களின் தேவைகளை கருத்தில் கொண்டு அவர்களை திருப்திப்படுத்துவதே எங்கள் அணியை உந்துகிறது".

6. 

   ஆலோசனைக்கான ஆதாரங்களுடன் ஆவணத்தை முடிக்கவும். பொதுவாக, நெறிமுறை நெருக்கடிகளின் போது சரிபார்க்கப்பட வேண்டிய ஆதாரங்களின் பட்டியலுடன் நெறிமுறைகளின் குறியீடுகள் மூடப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மனிதவளத்தின் தொலைபேசி எண் அல்லது ஒரு பெருநிறுவன நிர்வாக உதவி அமைப்பு ஆகியவற்றைச் சேர்க்கவும்.

3 இன் பகுதி 3: நெறிமுறைகளின் குறியீட்டைப் பயன்படுத்துதல்

1. 

   ஆவணத்தில் கையெழுத்திட ஊழியர்களைக் கேளுங்கள். இணங்குவதற்கு குறியீட்டை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் அதை நடைமுறைக்கு கொண்டுவருவது அவசியம். அச்சிடப்பட்ட ஆவணத்தின் நகல்களை விநியோகித்து, அனைவரையும் கையொப்பமிடச் சொல்லுங்கள், அவை விதிகளுக்கு இணங்குகின்றன என்பதை நிரூபிக்கின்றன.
   • அலுவலகத்தில் கிடைக்கக்கூடிய கூடுதல் நகலை விட்டு விடுங்கள், இதன்மூலம் யாராவது உங்களை தேவையான நேரத்தில் ஆலோசிக்க முடியும் - முன்னுரிமை அதை வரவேற்பறையில் அல்லது அணியின் இடைவெளி அறையில் விட்டு விடுங்கள்.

2. 

   பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய வழிகாட்டுதல்களுக்கு சலுகைகளை வழங்குதல். ஒவ்வொரு முறையும் ஆவணம் கலந்தாலோசிக்க புள்ளிகள் மற்றும் வெகுமதி முறையை நிறுவுவதே அணியை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும். ஒவ்வொரு பணியாளரின் குறியீட்டிற்கும் இணங்குவதற்கான விருப்பத்தை அங்கீகரிக்க ஒரு வழியை உருவாக்குங்கள், மேலும் முயற்சியைத் திருப்பிச் செலுத்துங்கள்.
   • அபராதம் மற்றும் குறைபாடுகளின் முறையையும் நீங்கள் செயல்படுத்தலாம், குறியீட்டைக் கலந்தாலோசிக்காதவர்களுக்கு சிறிய அபராதங்களுடன், அதனுடன் சிறப்பாக தீர்க்கப்பட்டிருக்கும்.

3. 

   எப்போதும் வழிகாட்டுதல்களைப் பார்க்கவும். இது ஒரு மாறும் ஆவணம், இது பயன்படுத்தப்பட்டு விவாதிக்கப்பட வேண்டும். வாரத்திற்கு ஒரு முறை, அல்லது பதினைந்து வாரங்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை இல்லாவிட்டாலும், ஒரு தலைப்பைப் பற்றி அணியுடன் பேசுங்கள். இது ஒரு முக்கியமான பிரச்சினை மற்றும் பணியாளர்களை நிர்வாகத்துடன் ஒன்றிணைக்கிறது.
   • குறியீட்டை எப்போதும் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருப்பது ஒரு நல்ல நடவடிக்கை. சிக்கல்கள் எதிர்பாராத கற்றல் வாய்ப்புகள்; வருடத்திற்கு ஒரு முறை, குழுவுடன் கலந்தாலோசித்து, நிறுவனத்தின் அனுபவங்களுடன் எதையும் மாற்றியமைக்க முடியுமா என்று பாருங்கள். உங்கள் நெறிமுறைகள் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும், ஒருபோதும் காலாவதியாகாது.