உள்ளடக்கம்

• படிகள்
• சமூக கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்
• உதவிக்குறிப்புகள்

பிற பிரிவுகள்

எந்தவொரு வணிக இடத்திலும் பாதுகாப்பான, நேர்மறையான சூழலைப் பராமரிப்பது மிக முக்கியம். உங்கள் பணியிடத்தின் தொனியை அமைப்பதற்கான பொறுப்பு உங்களுக்கு இருந்தால், ஊழியர்களை மகிழ்ச்சியாகவும் ஈடுபாடாகவும் வைத்திருக்க ஏராளமான வழிகள் உள்ளன. ஆதரவான, குழு-மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், வெளிப்படையாகவும் தெளிவாகவும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், உங்கள் ஊழியர்களின் கடின உழைப்பை எப்போதும் அங்கீகரிக்கவும். மன உறுதியை அதிகரிப்பது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் மற்றும் அடிமட்டத்திற்கு பயனளிக்கும், எனவே உங்கள் அணியின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவது உங்கள் முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளது!

படிகள்

3 இன் முறை 1: ஒரு ஆதரவு நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்

1. 

   ஊழியர்களின் வேலை / வாழ்க்கை சமநிலையை முதன்மை முன்னுரிமையாக்குங்கள். நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், உங்கள் பணியாளர்கள் பச்சாதாபம் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையைக் காட்டுங்கள், குறிப்பாக செல்வது கடினமாக இருக்கும் போது. விஷயங்கள் பரபரப்பாகிவிட்டால் அவர்கள் உங்களிடம் வரலாம் என்பதையும், தீர்வு காண நீங்கள் அவர்களுடன் இணைந்து செயல்படுவதையும் அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
   • உதாரணமாக, ஒரு ஊழியரின் குழந்தைக்கு காய்ச்சல் இருந்தால், அவர்கள் வீட்டிலிருந்து சில நாட்கள் வேலை செய்யட்டும், இதனால் அவர்கள் சிறிய குழந்தையைப் பராமரிக்க முடியும். அவர்களின் பெற்றோர் உடல்நிலை சரியில்லாமல் இருந்தால், அவர்கள் ஊருக்கு வெளியே செல்ல வேண்டும் என்றால், அவர்களின் பணிச்சுமையை மற்ற ஊழியர்களிடையே பிரிக்க உதவுங்கள்.
   • ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளி மற்றும் சக ஊழியர்களின் முதுகில் இருப்பதை அறிந்தால், அவர்கள் தங்கள் வேலையைப் பற்றி அதிகம் அக்கறை காட்டுகிறார்கள். மேலும், மகிழ்ச்சியான, ஈடுபாட்டுடன் கூடிய ஊழியர்கள் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவர்கள், எனவே மன உறுதியை அதிகரிப்பது உங்கள் அடிமட்டத்தை மேம்படுத்தும்.

2. 

   
   
   குறைந்த முக்கிய சமூக தொடர்புக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல். வாராந்திர விளையாட்டு இரவுகள் அல்லது வருடாந்திர நிறுவன சுற்றுலா போன்ற வழக்கமான நிகழ்வுகளை வேலைக்கு வெளியே வைத்திருங்கள். ஊழியர்கள் ஒரு மாத புத்தகக் கழகம் போன்ற சமூக நிகழ்வுகளையும் தாங்களாகவே ஏற்பாடு செய்யலாம்.
   • கூடுதலாக, பிறந்த நாள், விளம்பரங்கள் மற்றும் பிற சிறப்பு நிகழ்வுகளுக்கு அலுவலகத்தில் கொண்டாட்டங்களைத் திட்டமிடுங்கள்.
   • ஊழியர்களிடையே நட்புரீதியான உறவுகள் குழுப்பணியை ஊக்குவிக்கவும், ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கவும், பணிச்சூழலை மேம்படுத்தவும் முடியும். யாராவது ஒரு கடினமான இடத்தில் இருந்தால், ஒரு சக பணியாளர் அவர்கள் ஒரு நட்பு பிணைப்பை உருவாக்கியிருந்தால் அவர்களுக்கு உதவ அதிக வாய்ப்புள்ளது.

3. 

   
   
   ஊழியர்களுக்கு ஒருவருக்கொருவர் பெருமையையும் வழங்க சேனல்களை உருவாக்கவும். ஒருவருக்கொருவர் பகிரங்கமாக பாராட்டுக்களை வெளிப்படுத்த ஊழியர்களுக்கு வழி இருப்பதை உறுதிசெய்து, அடிக்கடி அவ்வாறு செய்ய அவர்களை ஊக்குவிக்கவும். உங்கள் நிறுவனத்தின் சேவையகத்தில் ஒரு பெருமையையும் மன்றத்தை அமைக்கவும் அல்லது அலுவலகத்தில் ஒரு புல்லட்டின் பலகையை இடுங்கள். ஊழியர்களில் யாராவது ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்யும்போதோ அல்லது ஒரு சக ஊழியருக்கு உதவும்போதோ, பெருமையையும் இடுகையிடுங்கள் அல்லது நன்றி குறிப்பு.
   • சமீபத்தில் முன்னேறிய நபர்களை ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம் ஊழியர்களின் கூட்டங்களையும் தொடங்கலாம்.
   • ஒருவரின் கடின உழைப்புக்கு நன்றியைத் தெரிவிப்பது, "நீங்கள் முக்கியம், நீங்கள் செய்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, நான் உங்களை மதிக்கிறேன்" என்று கூறுகிறது. மக்கள் மதிப்புமிக்கதாக உணரும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் வேலையில் பெருமிதம் கொள்வதற்கும், மிகச் சிறந்ததைச் செய்வதற்கும் அதிக வாய்ப்புள்ளது.

4. 

   
   
   வழக்கமான பணியாளர்கள் மற்றும் ஒருவரையொருவர் சரிபார்க்கவும். நிறுவனத்தின் செய்திகளில் புதுப்பிக்கவும், சாதனைகளை அங்கீகரிக்கவும், கருத்து கேட்கவும் மாதாந்திர கூட்டங்களுக்கு குழுவைச் சேகரிக்கவும். கூடுதலாக, ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்ய மற்றும் மன உறுதியை மதிப்பிடுவதற்கு குறைந்தபட்சம் ஒரு காலாண்டில் ஒரு முறை (ஒவ்வொரு 3 மாதங்களுக்கும் அல்லது ஒரு முறை) ஒருவரை சந்திக்கவும்.

   மாதிரி உரையாடல்: கூட்டங்களின் போது, ​​கேளுங்கள், “உங்கள் நிலைப்பாட்டில் நீங்கள் எவ்வளவு திருப்தி அடைகிறீர்கள்? உங்கள் வேலை / வாழ்க்கை சமநிலையைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்? நீங்கள் காண விரும்பும் மாற்றங்கள் ஏதேனும் உள்ளதா? ”

5. 

   மேற்பார்வையாளர்களிடையே திறந்த கதவு கொள்கையை பராமரிக்கவும். ஊழியர்களில் உள்ள எவரும் எந்த நேரத்திலும் உங்களிடம் அல்லது மற்றொரு மேற்பார்வையாளரிடம் ஒரு சிக்கலைக் கொண்டு வர முடியும் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். யாராவது உங்களிடம் வந்தால், அவர்களை உன்னிப்பாகக் கேட்டு, உடனடி, பொருத்தமான செயலுடன் பதிலளிக்கவும். கூடுதலாக, பாதுகாப்பு அல்லது நடத்தை மீறல்கள் போன்ற கடுமையான சிக்கல்களை விவாதிப்பதற்கான சரியான சேனல்களை ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
   • உதாரணமாக, இடைவேளையில் தளபாடங்களை மறுசீரமைப்பது பற்றி ஒரு ஊழியருக்கு பரிந்துரை இருந்தால், அவர்கள் அதை ஒரு மேற்பார்வையாளர் அல்லது அலுவலக மேலாளரிடம் குறிப்பிட வேண்டும். துன்புறுத்தல் புகார் போன்ற மிக முக்கியமான பிரச்சினைக்கு, அவர்கள் மனிதவள (மனிதவள) துறைக்கு செல்ல வேண்டும்.

3 இன் முறை 2: தெளிவான, நிலையான கொள்கைகளை நிறுவுதல்

1. 

   நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளை பிரதிபலிக்கும் கொள்கைகளுக்கு உறுதியளிக்கவும். நிறுவனம் எதைக் குறிக்கிறது என்பதையும், அந்த மதிப்புகளை எவ்வாறு நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருகிறது என்பதையும் குழு புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்க. உதாரணமாக, நிலைத்தன்மை ஒரு முக்கிய மதிப்பாக இருந்தால், மறுசுழற்சி திட்டத்தை நிறுவுங்கள், புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி ஆதாரங்கள் மற்றும் பொருட்களைப் பயன்படுத்துங்கள், மற்றும் கார்பூலிங் போன்ற உங்கள் அணியின் கார்பன் தடம் குறைக்கும் நடைமுறைகளை ஊக்குவிக்கவும்.
   • நேர்மறையான முக்கிய மதிப்புகளுக்கு உறுதியளிப்பது ஊழியர்களுக்கு ஒரு நோக்கத்தை அளிக்க உதவுகிறது. ஒரு பணி அறிக்கையில் அல்லது சந்தைப்படுத்தல் பொருட்களில் மதிப்புகளை பெயரிடுவது போதாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். முக்கியமானது உண்மையில் அந்தக் கொள்கைகளை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருகிறது.

2. 

   தெளிவான நடத்தை மற்றும் பாதுகாப்புக் கொள்கைகளை உருவாக்குங்கள். ஏற்கனவே ஒன்று இல்லையென்றால், நிறுவனத்தின் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை வரையறுக்கும் பணியாளர் கையேட்டை உருவாக்கவும். விதிகளை அமல்படுத்துவதற்கும் மன உறுதியைப் பேணுவதற்கும் நிலைத்தன்மை ஒரு முக்கிய பகுதியாகும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் தெளிவான, நிலையான விதிகளைத் தொடர்புகொண்டு செயல்படுத்தாவிட்டால், என்ன நடத்தை ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது, என்ன எல்லை மீறுகிறது என்பது குழுவுக்குத் தெரியாது.
   • வருகை மற்றும் பதட்டம், ஊதியங்கள் மற்றும் சலுகைகள், ஆடைக் குறியீடு, டிஜிட்டல் தனியுரிமை, கொடுமைப்படுத்துதல் மற்றும் துன்புறுத்தல் குறித்த நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை உள்ளடக்குங்கள்.
   • கூடுதலாக, ஒரு நடத்தை சிக்கல் ஏற்பட்டால் புகார்கள் மற்றும் ஒழுங்கு தரங்களை தாக்கல் செய்வதற்கான நடைமுறைகளை கோடிட்டுக் காட்ட மறக்காதீர்கள்.

3. 

   சிக்கல்களைப் புகாரளிக்க பாதுகாப்பான, அநாமதேய அமைப்பை வழங்கவும். புகார்களைத் தாக்கல் செய்வதற்கான சரியான சேனல்களை தெளிவாகத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். கட்டைவிரல் விதியாக, ஊழியர்கள் மனிதவளத் துறையில் சிக்கல்களைப் புகாரளிக்க வேண்டும் மற்றும் அநாமதேயமாக புகார் அளிக்க விருப்பம் இருக்க வேண்டும். எச்.ஆர் பின்னர் புகாரை எழுத்துப்பூர்வமாக ஆவணப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் சிக்கலை தீர்க்க உடனடி நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.

   மாறுபாடு: மனிதவளத் துறை இல்லை என்றால், ஒரு ஊழியர் தங்கள் நேரடி மேற்பார்வையாளருடன் பேச வேண்டும் அல்லது அந்த நபர் பிரச்சினையாக இருந்தால், அவர்களின் மேற்பார்வையாளரின் முதலாளியிடம் பேச வேண்டும்.

4. 

   சிக்கல்களுக்கு பதிலளிக்கவும் புறநிலை, பச்சாத்தாபம் மற்றும் மரியாதையுடன். ஒரு நடத்தை சிக்கல் ஏற்பட்டால், அனுமானங்களைச் செய்வதைத் தவிர்க்கவும் அல்லது நிலைமையை தீவிரமாக அதிகரிக்கவும். அதற்கு பதிலாக, மோதலின் இரு பக்கங்களிலிருந்தும் உண்மைகளைப் பெற உரையாடல் மாதிரியைப் பயன்படுத்தவும். சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினரையும் நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள், மேலும் நியாயமான, சமமான தீர்வைக் கொண்டு வாருங்கள்.
   • உதாரணமாக, 2 ஊழியர்களிடையே மோதல் இருந்தால், ஒவ்வொருவரையும் சுயாதீனமாக சந்திக்கவும். சொல்லுங்கள், “இந்த பிரச்சினை குறித்து என்னுடன் பேச நேரம் ஒதுக்கியதற்கு நன்றி. மோதலின் குறிப்பிட்ட விவரங்களை என்னிடம் சொல்ல முடியுமா? இந்த விஷயத்தில் உங்கள் முன்னோக்கு என்ன? ”
   • புறநிலை, பச்சாத்தாபம் மற்றும் மரியாதை ஆகியவை முக்கியமானவை என்றாலும், ஒரு பணியாளரின் பாதுகாப்பு ஆபத்தில் இருந்தால் உடனடியாகவும் தீர்க்கமாகவும் தலையிட வேண்டியது அவசியம். மற்றவர்களைத் துன்புறுத்திய அல்லது கொடுமைப்படுத்திய ஒரு ஊழியரை ஊழியர்களாக இருக்க நீங்கள் அனுமதித்தால், பணியிடம் பாதுகாப்பாக உணர முடியாது.

3 இன் முறை 3: உற்பத்தித்திறனை ஊக்குவித்தல்

1. 

   ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் பங்கையும் தெளிவாக வரையறுக்கவும். ஊழியர்களில் அனைவருக்கும் தெளிவான வேலை விளக்கத்துடன் வழங்கவும், அவர்கள் குறிப்பிட்ட கடமைகளைப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்தவும். அந்த வரையறைகளுக்கு ஒட்டிக்கொண்டு, பணியாளரின் வேலை விளக்கத்தில் இல்லாத பணிகளை ஒதுக்க முயற்சிக்காதீர்கள்.

   உதவிக்குறிப்பு: சிறந்ததைச் செய்யும் ஊழியர்களுக்கு பெரும்பாலும் ஒரு பெரிய பணிச்சுமை வழங்கப்படும். வேறு ஒருவரின் குளறுபடிகளை யாரும் சுத்தம் செய்ய வேண்டியதில்லை! உங்கள் சிறந்த நடிகர்களின் தோள்களில் அதிக எடையை வைப்பதற்கு பதிலாக பொறுப்புகளை சமமாக பிரிக்க உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்யுங்கள்.

2. 

   சலுகை நடந்து கொண்டிருக்கிறது பயிற்சி மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள். புதிய பணியாளர்களுக்கு தங்கள் கடமைகளை எவ்வாறு திறமையாகச் செய்வது என்பது சரியாகத் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். மூத்த ஊழியர்களை அவர்களுக்கு வழிகாட்டுமாறு நியமிக்கவும், உங்கள் துறையைப் பொறுத்து, அவர்களுக்கு குறைந்தது 3 முதல் 6 மாதங்கள் வரை அவகாசம் கொடுங்கள். வெற்றிக்கு புதிய பணியாளர்களை அமைப்பதோடு கூடுதலாக, அதிக அனுபவமுள்ள ஊழியர்களின் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள உதவும் பயிற்சி வாய்ப்புகளை வழங்குங்கள்.
   • எடுத்துக்காட்டாக, நிரலுக்கான புதிய புதுப்பிப்பை விளக்க உங்கள் நிறுவனம் பயன்படுத்தும் மென்பொருளில் நிபுணரை அழைத்து வாருங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு உணவகத்தை நடத்தினால், உங்கள் ஊழியர்களின் உணவு மற்றும் பான அறிவை மேம்படுத்த வழக்கமான சுவைகளை வைத்திருங்கள்.

3. 

   உங்கள் ஊழியர்களுக்கு முடிந்தவரை சுயாட்சியைக் கொடுங்கள். மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய யாரும் விரும்புவதில்லை, எனவே உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் சொந்த சொற்களில் முடிந்தவரை பணிகளை முடிக்கட்டும். நீங்கள் உங்கள் அணியைப் பயிற்றுவித்து, அதிக மன உறுதியைக் கடைப்பிடித்தால், அவர்கள் தொடர்ந்து மேற்பார்வையின்றி தங்கள் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவார்கள் என்று நீங்கள் நம்பலாம்.
   • வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் காலக்கெடுவை அமைப்பது ஒரு விஷயம், ஆனால் உங்கள் அணிகளின் தோள்களைத் தொடர்ந்து பார்ப்பது மன உறுதியுடன் இருக்காது. நீங்கள் நம்புவதாக உங்கள் ஊழியர்கள் உணர்ந்தால், உங்கள் பணியிடம் மிகவும் மகிழ்ச்சியாகவும், அதிக செயல்திறனுடனும் இருக்கும்.

4. 

   தெளிவான செயல்திறன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் வெகுமதிகளை நிறுவுங்கள். குறிப்பிட்ட வரையறைகளை அமைத்து, அந்த இலக்குகளை அடைவதற்கான சலுகைகளை அடையாளம் காணவும். அணியின் உறுப்பினர் ஒரு இலக்கை அடையும்போது, ​​அவர்களின் கடின உழைப்பை பகிரங்கமாக அங்கீகரிக்க மறக்காதீர்கள்.
   • எடுத்துக்காட்டாக, ஒவ்வொரு மாதத்தின் சிறந்த விற்பனையாளருக்கும் பரிசுச் சான்றிதழ் வழங்குவதன் மூலம் அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கலாம் மற்றும் நிறுவன அளவிலான ஆன்லைன் மன்றம் அல்லது புல்லட்டின் குழுவில் அவர்களுக்கு பெருமையையும் கொடுக்கலாம்.
   • தெளிவான குறிக்கோள்கள் உங்கள் அணியிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும், ஊக்கத்தொகை உற்பத்தித்திறனை ஊக்குவிக்கும், மற்றும் பொது பாராட்டு ஊழியர்களின் கடின உழைப்பை நீங்கள் அங்கீகரிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது.

சமூக கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்

நேர்மறையான பணிச்சூழலுக்கு என்ன பங்களிக்கிறது?

லாரன் கிராஸ்னி
நிர்வாக, மூலோபாய மற்றும் தனிப்பட்ட பயிற்சியாளர் லாரன் கிராஸ்னி ஒரு தலைமை மற்றும் நிர்வாக பயிற்சியாளர் மற்றும் சான் பிரான்சிஸ்கோ விரிகுடா பகுதியை தளமாகக் கொண்ட அவரது தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட பயிற்சி சேவையான ரீஜனைட் பயிற்சியின் நிறுவனர் ஆவார். அவர் தற்போது ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழக பட்டதாரி பள்ளி வணிகத்தில் LEAD திட்டத்திற்கான பயிற்சியாளராகவும், ஒமாடா உடல்நலம் மற்றும் நவீன ஆரோக்கியத்திற்கான முன்னாள் டிஜிட்டல் சுகாதார பயிற்சியாளராகவும் உள்ளார்.லாரன் தனது பயிற்சி பயிற்சியை பயிற்சியாளர் பயிற்சி நிறுவனத்தில் (சி.டி.ஐ) பெற்றார். மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகத்தில் உளவியலில் பி.ஏ.

நிர்வாக, மூலோபாய, மற்றும் தனிப்பட்ட பயிற்சியாளர் நேர்மை, ஒத்துழைப்பு, அர்ப்பணிப்பு, நோக்கம் மற்றும் பச்சாத்தாபம் ஆகியவை எந்தவொரு நேர்மறையான பணிச்சூழலிலும் முக்கியமான மதிப்புகள். பின்னர், உங்கள் நிறுவனத்தின் தனித்துவமான மதிப்பை உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளில் வைப்பது முக்கியம். மேலும், நீங்கள் சக ஊழியர்களை இணைத்து, அலுவலகத்தில் உள்ள வெவ்வேறு ஆளுமைகளின் அடிப்படையில் குழுக்களை உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம். மக்கள் பழகினால், அவர்கள் தங்கள் பணியிடத்தை நேர்மறையான சூழலைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

உதவிக்குறிப்புகள்

• குழுப்பணியை மேம்படுத்துவதற்கு, மாநாட்டு அழைப்புகள், குழு உரைகள் மற்றும் மின்னஞ்சல்கள், கடின நகல் குறிப்புகள் மற்றும் வீடியோ அரட்டை சேவைகள் உள்ளிட்ட சரியான தகவல்தொடர்பு சேனல்களை வழங்கவும்.
• நீங்கள் தொழிலாளர் சட்டங்களுடன் இணங்குகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் பணியாளர் கையேட்டை ஒரு வழக்கறிஞர் மதிப்பாய்வு செய்வது புத்திசாலித்தனம்.

விக்கிஹோவில் ஒவ்வொரு நாளும், நீங்கள் பாதுகாப்பான, ஆரோக்கியமான, அல்லது உங்கள் நல்வாழ்வை மேம்படுத்துகிறதா என, சிறந்த வாழ்க்கை வாழ உதவும் அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் தகவல்களுக்கான அணுகலை உங்களுக்கு வழங்க நாங்கள் கடுமையாக உழைக்கிறோம். தற்போதைய பொது சுகாதாரம் மற்றும் பொருளாதார நெருக்கடிகளுக்கு மத்தியில், உலகம் வியத்தகு முறையில் மாறிக்கொண்டிருக்கும்போது, ​​நாம் அனைவரும் அன்றாட வாழ்க்கையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கற்றுக் கொண்டு மாற்றியமைக்கும்போது, ​​மக்களுக்கு முன்னெப்போதையும் விட விக்கி தேவை. உங்கள் ஆதரவு விக்கிக்கு மேலும் ஆழமான விளக்கப்படக் கட்டுரைகள் மற்றும் வீடியோக்களை உருவாக்குவதற்கும், எங்கள் நம்பகமான பிராண்ட் அறிவுறுத்தல் உள்ளடக்கத்தை உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லியன் கணக்கான மக்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் உதவுகிறது. விக்கிஹோவுக்கு இன்று பங்களிப்பு செய்யுங்கள்.