உள்ளடக்கம்

• படிகள்
• உதவிக்குறிப்புகள்
• எச்சரிக்கைகள்

உங்கள் வாழ்க்கையில் பல வேலை நேர்காணல்கள் இருந்தால், பின்வரும் கேள்வியை நீங்கள் சந்திக்க நேரிடும்: "உங்கள் மிகப்பெரிய பலவீனம் என்ன?"தொழில்முறை நேர்காணல்களில் இது மிகவும் பொதுவான கேள்வி, ஏனென்றால் நீங்கள் எவ்வளவு விழிப்புடன் இருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி இது நிறைய வெளிப்படுத்துகிறது - அதற்கு பதிலளிப்பதில் உள்ள சிரமத்தைக் குறிப்பிட வேண்டாம், ஏனென்றால் முன்னேற" சரியான "வழி இல்லை. ஒரு நேர்காணலில் அல்லது பிறவற்றில் உங்களைச் சந்திப்பதற்கு முன் நிலைமை, உங்களுடைய பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும் தெளிவுபடுத்தவும் நேரத்தை முதலீடு செய்வது மிக முக்கியம், பின்னர் அவை ஒவ்வொன்றையும் எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது குறித்த விளக்கத்துடன் இணைக்க முயற்சி இருக்கும்.

படிகள்

3 இன் முறை 1: உங்கள் பலவீனங்களை ஏற்றுக்கொள்வது

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   டெவின் ஜோன்ஸ்
   தொழில் பயிற்சியாளர்

   ’பலவீனங்களின் உரிமையை எடுக்க நான் எப்போதும் உங்களை ஊக்குவிக்கிறேன்"சேர்க்கிறது பயிற்சியாளர் டெவின் ஜோன்ஸ். "புள்ளி. அவர் முடித்தார். உங்களை நியாயப்படுத்த வேண்டாம். உரிமையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அடுத்து, அவர்கள் மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள் உங்களை மேம்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறீர்கள்.’

3 இன் முறை 3: மிகவும் பொதுவான பலவீனங்களை சோதித்தல்

1. 

   
   
   முன்முயற்சியை அடிக்கடி எடுக்க உங்கள் முயற்சிகளை விளக்குங்கள். முதலாளிகள் பொதுவாக முன்முயற்சி எடுக்கும் நபர்களை விரும்புகிறார்கள். முதலாவதாக, பணிகள் வழங்கப்படுவதற்காகக் காத்திருப்பதைப் பற்றி அவர்கள் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை. இரண்டாவதாக, நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்பைச் சேர்க்கலாம் என்பதைப் பற்றி தொடர்ந்து சிந்திக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம். இந்த பலவீனத்தை எவ்வாறு எதிர்கொள்வது என்பதை இங்கே அறிக:
   • ’நான் விரும்பும் போதெல்லாம் நான் முன்முயற்சி எடுப்பதில்லை. எனது கடைசி வேலை, அதில் பின்வரும் ஆர்டர்கள் மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் மேலதிகாரிகள் மேம்பாடுகளை விரும்பவில்லை. எனது முதலாளியைத் தொந்தரவு செய்வதாகவோ அல்லது நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை மீறுவதாகவோ பயந்து சுயாதீனமாக பணிகளைச் செய்வதிலிருந்து விலகிச் சென்றதை நான் கவனிக்கிறேன். பிற்காலத்தில், பெரும்பாலான நிலைகள், குறிப்பாக இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான முன்முயற்சியை மதிக்கிறது என்பதை நான் உணர்ந்தேன். நான் வேலை செய்யத் தொடங்குவதற்கு முன் திட்டத்தின் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி முற்றிலும் தெளிவாக இருக்க முயற்சிக்கிறேன், இதனால் நான் வெவ்வேறு கோணங்களைச் சமாளிக்க முடியும் அல்லது வெவ்வேறு தலைவர்களைப் பின்பற்றலாம், இன்னும் முன்மொழியப்பட்ட பாதையில் இருக்க முடியும்.’

2. 

   
   
   உங்கள் நேரத்தை எவ்வாறு சிறப்பாக நிர்வகிக்க முடியும் என்பதை விவரிக்கவும். நல்ல நேர மேலாண்மை என்பது அனைத்து சாத்தியமான முதலாளிகளும் தங்கள் நேர்காணலில் தேடும் ஒன்று. முடிந்தவரை குறைந்த நேரத்தில் நல்ல வேலையைச் செய்யக்கூடிய ஒருவரை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். மற்ற வேட்பாளர்களிடமிருந்து உங்களைப் பிரிக்க முடிந்த போதெல்லாம் இந்த பதிலில் சிறப்பாக செயல்படுவது முக்கியம்.
   • ’நான் எப்போதும் எனது நேரத்தை திறம்பட நிர்வகிப்பதில்லை. உண்மையைச் சொல்வதானால், நான் சில சமயங்களில் ஒரு சூழ்நிலையில் மாட்டிக்கொள்கிறேன், மற்ற எல்லா வேலைப் பொறுப்புகளையும் சமப்படுத்த முடியாது. முதலில் சரியான விஷயங்களைச் செய்வதில் நான் கட்டாயமாக இருக்கிறேன், சில சந்தர்ப்பங்களில் மற்ற பணிகளின் இழப்பில். குறுக்குவழிகளை எடுக்காமலோ அல்லது விட்டுவிடாமலோ, ஒரு திட்டத்தை மேம்படுத்துவது மற்றும் முடிப்பது எப்படி என்று நான் கற்றுக் கொள்கிறேன். நான் முன்னரே திட்டமிடுகிறேன், தேவைப்படும்போது பொருத்தமான பராமரிப்பாளர்களிடம் உதவி கேட்கிறேன், மேலும் வேலையைச் செய்ய மிகவும் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பேன்.’

3. 

   நீங்கள் ஒரு தலைவர் என்று சொல்லுங்கள், ஆனால் நீங்கள் எப்போதும் வழிநடத்தத் தேவையில்லை. தேவைப்படாதபோது தலைமைப் பாத்திரத்தை எடுக்க முயற்சிப்பது முன்முயற்சி எடுக்காததன் எதிர் பலவீனம். நீங்கள் முதலாளிகளின் இடத்தை ஆக்கிரமிப்பீர்கள் என்று முதலாளிகள் பயப்படலாம். அதற்கு பதிலாக, தேவைப்படும்போது ஒரு குழுவாக பணியாற்ற நீங்கள் கற்றுக்கொண்டீர்கள் என்று அவர்களுக்கு உறுதியளிக்கவும்:
   • ’நான் அதைப் பெறாதபோதும் தலைமைப் பாத்திரத்தை வகிக்க முனைகிறேன். சில நேரங்களில் இது எனக்கும் திட்ட மேலாளர்களுக்கும் இடையில் பதற்றத்தை உருவாக்குகிறது, அவர்கள் தங்கள் வேலையை வெறுமனே செய்கிறார்கள். இருப்பினும், மக்களை தங்கள் சொந்த பொறுப்புகளில் ஒப்படைக்க நான் கற்றுக்கொண்டேன், ஏனெனில் அவர்களின் வேலைகளைச் செய்ய அனுமதிப்பது ஒரு அணியை நீண்ட காலத்திற்கு மிகவும் வெற்றிகரமாக ஆக்குகிறது என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் செயல்பாடுகளைச் செய்ய அனுமதிப்பதன் மூலமும், தேவைப்படும்போது உதவுவதன் மூலமும் சிறந்த குழு உறுப்பினராக மாறுவதே எனது கவனம்.’

4. 

   உங்கள் தகவல்தொடர்பு ஆளுமை வேலையில் தலையிடாது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். பாத்திரத்தைப் பொறுத்து, வரையறுப்பது கடினம் "நான் நிறைய பேசுகிறேன்"ஒரு பலவீனமாக. வெளிச்செல்லும் ஊழியர் தேவைப்படும் வேலைகளில் கூட, ஒவ்வொரு சக ஊழியரின் வார இறுதி நாட்களிலும் நகைச்சுவைகளைச் சொல்வதையோ அல்லது கற்றுக்கொள்வதையோ விட வேலையில் அதிக கவனம் செலுத்த யாராவது விரும்புகிறார்கள்.
   • ’நான் வழக்கமாக நிறைய பேசுவேன். நான் மிகவும் வெளிச்செல்லும் மற்றும் நேசமான நபர், அதாவது வேலைக்கு தொடர்பில்லாத தொடர்புகளுக்கு எனக்கு பலவீனம் இருக்கிறது. இந்த புறம்போக்குத்தனத்தை சரியான வகையான தகவல்தொடர்புக்கு மாற்றுவதில் நான் சிறப்பாக இருக்கிறேன். சக ஊழியர்களுடனான பயணத்திற்கான வார இறுதி புதுப்பிப்புகளை நான் விட்டுவிட்டேன், பேசுவதற்கு முன்பு கேட்க கற்றுக்கொண்டேன், வேறு வழியில்லாமல். நான் சில நேரங்களில் மற்ற குரல்களை மூழ்கடிக்க முடியும் என்று எனக்குத் தெரியும், எனவே நான் தலைப்பிலிருந்து வெளியேறும்போது அல்லது உரையாடலில் ஆதிக்கம் செலுத்தத் தொடங்கும் போது சக ஊழியர்களிடம் என்னை குறுக்கிடுமாறு கேட்டுக்கொள்வதில் நான் முனைப்புடன் இருந்தேன்.’

5. 

   பொது பேசும் பயத்தில் நீங்கள் பணியாற்றி வருகிறீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கவும். இது தெளிவற்ற முடிவுகளுடன் கூடிய பதில், குறிப்பாக நீங்கள் பெரிய பார்வையாளர்களுக்கு முன்னால் பேசுவீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கவில்லை என்றால். இருப்பினும், இது இரக்கத்தைத் தூண்டும் ஒரு பலவீனம் என்பதை நிரூபிக்க முடியும்: சில நேர்காணல் செய்பவர்களுக்கு வாய்மொழி சிரமங்கள் உள்ளவர்களுக்கு ஒரு பலவீனம் இருக்கிறது.மீண்டும், உங்கள் பயத்தை நேர்காணலில் பயன்படுத்த திட்டமிட்டால், அதன் நேர்மறையான அம்சங்களை பிரித்தெடுப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
   • ’நான் பொது பேசுவதில் மிகவும் நல்லவன் அல்ல. நான் வியர்க்கத் தொடங்குகிறேன், வார்த்தைகளை மாற்றிக்கொள்கிறேன், என் மனதில் இருக்கும் கருத்துக்களைத் தெரிவிக்காமல் இருக்கிறேன். இருப்பினும், அணியில் இருப்பது அந்த நிலையில் முக்கியமானது என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், இந்த திறனில் நான் சரியானவன் அல்ல என்றாலும், நான் முன்னேற்றம் அடைந்ததாக உணர்கிறேன். பெரிய பார்வையாளர்களுக்கு என்னை இன்னும் அதிகமாக வெளிப்படுத்த ஆர்வமுள்ள விவாதக் குழுவில் சேர்ந்தேன். சிறிய குழுக்களாக என்னை வெளிப்படுத்தவும், ஈகோவில் குறைவாகவும், நான் நன்றாகச் செய்தேனா இல்லையா என்று சிந்திக்கவும், நான் விரும்பியதை நான் எவ்வாறு தொடர்பு கொண்டேன் என்பதில் மேலும் பலவற்றைச் செய்யவும் நான் என்னை கட்டாயப்படுத்துகிறேன்.’

6. 

   உங்கள் அமைப்பின் அளவை அதிகரிக்க நீங்கள் முயற்சித்து வருகிறீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். நல்ல நிறுவன திறன்கள் தேவைப்படும் ஒரு பதவிக்கு நீங்கள் நேர்காணல் செய்யப்படுகிறீர்கள் என்றால் - அலுவலக உதவியாளரைப் போலவே - பதிலளிப்பதற்கு முன் இரண்டு முறை சிந்தியுங்கள். மறுபுறம், பல தொழில்கள் (குறிப்பாக "யோசனைகளுடன்" பணிபுரியும்) வேலையை முடிக்க அவற்றைச் சார்ந்து இல்லை. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், இந்த பலவீனத்தை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள் என்பதையும் மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் பணியாற்றி வருகிறீர்கள் என்பதையும் தெளிவுபடுத்துங்கள்.
   • ’நான் இருக்கக்கூடிய அளவுக்கு நான் ஒழுங்கமைக்கப்படவில்லை. கல்லூரியில், நான் முழு அட்டவணையையும் நினைவில் வைத்திருந்தேன், மேலும் நாள் முழுவதும் ஒன்று அல்லது இரண்டு முறை தவறுகளைச் செய்ய முடியும் என்பதால் முன்னேற முடிந்தது. இனிமேல், ஒரு எளிய ஒழுங்கின்மை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத பிழைகள் மற்றும் தவறான புரிதல்களை உருவாக்க முடியும் என்பதை நான் அறிவேன். ஒவ்வொரு தொடர்பு, காலக்கெடு மற்றும் குறிக்கோளை ஒரு ஆன்லைன் பயணத்திட்டத்தில் எழுதத் தொடங்கினேன், அதை நான் எங்கும் எந்த நேரத்திலும் அணுக முடியும். எனது பணி சாத்தியமாக்குவதையும் பொருத்தமற்றவற்றை அகற்றுவதையும் விட அமைப்பின் அடிப்படையில் நான் மிகவும் முழுமையானவனாகிவிட்டேன்.’

உதவிக்குறிப்புகள்

• பலங்களும் பலவீனங்களும் ஒன்றாகச் செல்கின்றன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, அதிகமாக நன்கொடை அளிக்கும் போக்கு ஒரு திட்டத்திற்கான அர்ப்பணிப்பு அல்லது மற்ற குழு உறுப்பினர்களுக்கு உதவுவதில் தன்னைக் காட்டலாம்.
• உங்கள் அதிகபட்ச நன்மைக்காக அவற்றை சரிசெய்ய உங்கள் ஈடுசெய்யும் நுட்பங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்பட்டன (அல்லது இல்லை) என்பது குறித்து அவ்வப்போது குறிப்புகளை உருவாக்கவும்.
• முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் உங்கள் வருடாந்திர பணியாளர் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்த இந்த பயிற்சியைப் பயன்படுத்தலாம்.

எச்சரிக்கைகள்

• எப்படி சரிசெய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியாததை புறக்கணிக்காதீர்கள். உங்களுக்கு ஒரு பலவீனம் இருப்பதால், அதைப் பற்றி என்ன செய்வது என்று தெரியாததால், அது இல்லை என்று நீங்கள் பாசாங்கு செய்ய வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. அதை காகிதத்தில் எழுதி பிரதிபலிக்கத் தொடங்குங்கள். இருப்பினும், அதை ஈடுசெய்ய ஒரு நுட்பத்தை நீங்கள் உருவாக்கும் வரை அதை நேர்காணலில் தவிர்ப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.